企业管理培训——职业经理的执行能力培训构成

       1.角色人事能力

　　职业经理人既是公司高层管理人员的下属，也是下属的下属，同时，它是与并行部门的同伴关系，也是外部供应商和客户。

　　因此，职业经理人实际上需要经常改变角色，这很容易出现偏差，因此，角色认知在实现其管理角色中起着至关重要的作用。

　　2.时间管理能力

　　优秀的经理和差的经理可能会提高十倍以上的效率，造成这种差距的一个重要原因可能是时间管理的差异，职业经理人处于企业的关键位置，时间的管理不仅影响其自身的效率，还影响他的上级，同事和下属，因此，有效的时间管理是职业经理人必须的。

　　3.沟通能力

　　关于沟通有两个“70％”的论点：个是管理者将70％的时间花在沟通上，个是70％的公司问题是由沟通障碍引起的，这两个陈述都说明了一个问题：职业经理人必须花费大量的时间和精力来解决沟通问题。

　　4.目标管理能力

　　假设公司的每个成员都有自己的想法，并且没有共同的目标，那么企业将难以发展，目标管理是为了实现每个人的心，并为公司的目标共同努力。

　　5.激励能力

　　企业的激励措施通常由管理层提供，例如提高工资，晋升，股票期权和展示状态，占大多数职业经理人的中层管理人员没有那么多的权力或资源来为他们的下属提供这些奖励，因此，对职业经理人的动机有更高的要求。

　　6.绩效评估能力

　　每年，公司都会对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据评估结果进行人员决策，该评估涉及员工的薪资调整，职位晋升，任用和解雇，在过去，职业经理人在这个过程中并没有太大的不同，但现代管理要求职业经理人与下属保持绩效合作关系，即对下属的绩效负责。

　　7.能力

　　对力存在这样的误解：有一些职业经理人，特别是职业经理人，他们习惯于通过直接指挥来实现，事实上，力是一种影响力，其更高水平是让下属自愿并渴望为公司的目标而努力。

　　8.教练技能

　　在企业中，70％的员工来自他的老板，他的老板教练或教导工作，另外30％可能来自企业培训和教育活动，这意味着如果职业经理人不知道如何指导，培训和指导他的下属，这意味着如果职业经理人不知道如何指导，训练和指导自己作为下属，则意味着下属可能 没有70％的能力，在实际工作中，许多职业经理人都有这样的经历，他们认为他们的下属没有足够的能力给他们这份工作，但是想想职业经理人教导下属的能力，是下属在我们的指导下成长和拥有的能力吗？ 对于现代职业经理人来说，执教能力是一项非常重要的能力。

　　9.授权

　　一些职业经理人可能认为他的授权很小，所以他不能或不需要授权他的下属，事实上，一些调查显示，普通员工在投票权方面对职业经理人的要求高于中层管理人员，由于管理层通常必须通过他人来实现工作目标，因此只有下属的有效授权才能调动他们实现共同目标的积极性，因此，授权对于职业经理人来说也非常重要。

　　10.团队发展

　　现在，无论是跨国公司，私营企业还是国有企业，他们都非常注重团队合作和团队建设，事实上，公司发展的关键30％是一个可以用文本形式描述的管理系统，而70％是通过团队合作完成的，在团队中，每个成员都有自己的角色，每个成员都有自己的优点和缺点，成员之间的互补性可以实现团队的协作功能，中层管理人员必须善于发现成员中的下属和冲突，并提出解决方案。