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物流企业战略规划如何落地



  物流企业战略规划如何落地

物流企业战略规划如何落地

  物流企业品牌战略发展趋势

  1.各家纷纷开启多元化、多层次产品融合发展、“快递+”战略打造综合服务能力,纯快递企业向综合服务商转化力度更为明显。

  2.将服务质量与客户满意度提升到新高度。

  3.深入布局,国际国内融合发展,以“一带一路”国家战略为指引,深入布局“一带一路”沿线国家或地区,继续通过战略合作、股权投资等方式加快海外网络布局,拓展网络。

  4.加大科技研发力度,助推企业快速发展。大数据、深度学习、机器视觉、决策优化、物联网、机器人等先进技术,开始越来越多的进入各家快递企业的生态体系中。智能体积测量、图像识别/文字识别、智慧路由、智慧寄件、智能预测智能客服等技术在业内的应用日益广泛和成熟。越来越多的快递企业加入到无人机、无人仓、无人车的研发中来。

  5.打造绿色快递成为各家企业共识。

  6.都将通过自营、合作、参股、收购等多种方式积极拓展新业务领域。

  物流企业战略规划的内容

  1.物流战略目标

  物流战略目标是由整个物流系统的使命所引导的,可在一定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来,为物流基本要点的设计和选择指明了努力方向,是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。

  2.物流战略优势

  物流战略优势是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位,是其相对于其他物流系统的优势所在。物流系统战略可在很多方面形成优势:产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势。对于道路运输企业来说,研究物流战略优势,关键是要在物流系统成功的关键因素上形成差异优势或相对优势,这是取得物流战略优势经济有效的方式,可以取得事半功倍的效果,当然也要注意发掘潜在优势,关注未来优势的建立。

  3.物流战略态势

  物流战略态势是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。研究公司的物流战略态势,就应该对整个物流行业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力,不断将自身定位,从而做到知己知彼,以期在行业中获得半壁江山。

  物流企业战略规划如何落地

  1.先做物流审计。通过外部审计及对物流运营的商业环境进行分析,表明环境中能带来成功的因素,即每个因素的重要性。

  2.内部审计从物流的角度分析了较的战略,并给出了物流的内容和总体目标、战略重点,可能还会包括物流任务。

  3.设计适合配送所需服务的供应链的一般特性,技术等。并给出了物流的内容和总体目标、战包括网络、工厂选址、能力、使用的技术等。

  4.为各项物流活动设计特定的目标。内部审计不仅可以检验目前物流实现目标的程度,而且鉴定需要改进的方面。

  5.制订出能以好的方式支持物流网络的组织结构、控制手段和系统。

  6.为物流设立标杆,查看优秀组织的业绩,设计出把实际工作情况与预计的、好的和竞争对手的工作情况相比较的方法。

  7.实施战略,为较低水平的物流决策设立条件。

  8.对实际工作情况进行跟踪,不断寻求进步,使战略与时俱进、准时反馈。



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