口红企业发展战略规划与目标如何实现

　　口红作为新时代女性的必需品，行业内品牌的竞争只上不下。企业战略规划作为对企业发展方向和资源配置的工具，那口红企业发展战略规划与目标如何实现呢？

　　口红企业发展战略规划是什么

　　企业战略目标是宏观的，是从整个企业出发的，如果让每一位员工去接受和实施，大家会觉得遥不可及、无从下手、目标不明确，与自身关系不密切。口红企业想要实现企业发展战略规划与目标，就需要对战略目标进行层层分解：首先，将整个口红企业战略目标分解到每年，确定年度目标，然后，将年度目标分解到每个部门，即部门的年度目标。第三，分解到月、周和每个岗位。口红企业只有将战略目标具体分解到每个岗位，员工才能明确自己的任务。这样就不会出现完不成目标大家互相推卸责任。

　　另外，更加需要注意的是口红企业战略的实施还应当有相应的人力资源的配合。要做到目标分解，应该明确职责分工。只有分工明确，才会任务明确，才会职责明确，才会明确每个岗位应该具备哪些素质、配备怎样的员工。口红企业应当配备相应的人才去完成战略，这就需要口红企业从战略出发，制定相应的人力资源计划或人才计划，为企业实现每一步战略目标储备和提供相应的合格的人才。例如通过内部提拔培养、外部招聘，来解决口红企业实现战略目标对人才的需求。

　　口红企业发展战略规划与目标实现的战略方式

　　1.入口战略

　　商业新时代，用户为王，无论处于哪个行业都要以用户为中心。生意不好的根本原因就是没有用户，而缺乏用户的原因则是缺乏获客的入口。因此通过入口战略建渠道、增加客流量是口红企业战略规划的重要部分。

　　2.平台战略

　　做平台就是把公司变成员工的创业平台，把竞争对手变成你的合作伙伴。盈利方式从销售型盈利转为服务型盈利，本着帮扶之心去成人达己。

　　3.跨行战略

　　跨行战略就是做品牌，改变口红企业单一的、平面的盈利结构，转为多元的、立体的、组合式盈利结构。以用户为中心进行延伸，将主业作为入口来引流，用跨行业产品和服务进行盈利。

　　4.生态战略

　　把公司做上市应该是每一个中小企业家的梦想，但是公司上市不应该是更终目标。构建产业生态链，形成行业生态圈才是未来的方向，从单方面、赚一次钱，到多方面、赚多次钱，从经营企业到经营用户的生意、生活与生命。