风投公司的品牌战略如何做？

风投公司就是风险投资公司，像我们熟悉的红杉资本、英特尔投资，等等。战略作为风投公司发展的“导航”，在面对经济形势不看好的现状下，如若风投公司具备战略思维，那在面对市场变化时就不会盲目和无序。那风投公司如何做好战略战略营销呢? 只有做好品牌战略，风投公司才能成为品牌，才能够很好的生存！

每个风投公司都应该把打造品牌作为企业经营的目标。因为，在未来只有品牌能够很好的生存。如果在现有领域不能成为品牌，你就需要重新定义自己，通过产品的功能细分，或消费者的人群细分，或产品及服务应用场景细分，找到能够成为品牌的机会，然后用强大词语定义这种差异化，用强大原型表达这种独特价值，再以红利为标准让营销落地。

风投公司战略战略营销三要素

有效战略的三部曲：

一、洞察趋势，绘制机会地图，满足和龙头客户需求，创造顾客价值；

二、基于竞争建立差异化，能够用一个词或一句话概括战略，这样就能易传播，形成口口相传；

三、战略实施要能为本公司带来经济价值，以成本控制为根本标准，通过运营活动组合，实现持续盈利。

1.目标客户战略营销:风投公司为哪些客户提供产品和服务?这是公司如何选择目标客户群的问题。

2.产品战略营销:为其目标客户群提供什么产品和服务?这是公司设计、创造和交付什么产品和服务的问题。具体来讲，就是将风投公司的产品形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置。

3.商业模式战略营销:通过什么方式和途径为目标客户群提供产品和服务?这是公司如何设计、创造和交付产品和服务的问题。

风投公司战略战略营销的核心

1.找差距，寻找提升方向，转变发展方式

战略本就是回答“我是谁”的问题，对此风投公司需要找到自己的差距在哪里，这个差距有两个方面，一个方面是业绩目标上的差距，一个是市场机会的差距，找到市场机会公司为什么没有抓住的原因，才能找到发展方式往哪里去转。

2.看市场，以客户为中心

风投公司需要对市场、对客户做出充分的分析，过去公司靠着一两个灵感抓抓了一两个机会发展起来，未来企业更需要理解市场发展变化的趋势，客户需求变化的趋势，始终坚持以对客户为中心，找到为客户创造的价值点。

3.战略定力，聚焦与跨界

当前环境下，风投公司面临的竞争已经不再是同行业的竞争，跨界成为一种趋势，竞争对手已经不同了，企业需要做好选择，是通过跨界更好的满足客户需求，还是聚焦在客户某一个需求点上做深做精。

对于实力强大的风投公司而言，跨界比较有可能实现，但是对于多数风投公司而言，由于底子薄，跨界的难度很大，这时候需要风投公司有很强的战略定力，聚焦在客户某一个需求上将产品做到，先做强后做大，实际上这也是以客户为中心的做法。

风投公司做好战略战略营销的方法

风投公司发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；仅有战略方针是不够的，还需要规划具体风投公司的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

风投行业内外环境日新月异，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。先知词语战略全案公司提醒，风投公司可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询公司帮助。