传统电视媒体的与互联网差异分析与品牌战略定

　　传统电视媒体的与互联网差异分析与品牌战略定位

　　一、品牌战略定位

　　在发展移动端前首先需要确定的是战略定位，即移动端在整个媒体发展战略中的作用及方向，是对于其他新媒体产品竞争所作的防御；是为了拓展媒体发展渠道而所做的战略拓展；还是为了整个媒体发展战略的重建？

　　基于不同的定位，在移动端开发的产品目标和特点都会产生相应的变化，如央视新闻的移动端定位是为了拓展年轻用户群体。同时，差异化战略也十分必要，当下同质化竞争尤其严重，“无线苏州”的资讯式发展方式就非常巧妙地利用了地方优势。

　　二、大而全VS细分领域

　　传统电视媒体在新闻资讯App发展方向上有个普遍特点即争做“大而全”。

　　一般来说，传统广电拥有丰厚的媒体资源，在发展移动端时容易寄希望于将资源整合打包。另一种相对的思路是关注细分领域，从小的需求及入口出发，在专门领域中积攒用户和关注度。

　　虽然对于传统媒体来说，实现后者的难度更高，但一味争做大而全的结果很可能就是信息的堆积，而细分领域的价值开发或许能在转型中找到新的思路，如社交功能、UGC聚合、LBS功能开发等。

　　三、传统思维VS新兴互联网思维

　　用传统思维做移动互联网产品也是传统电视媒体容易存在的问题，因此门户网站、新兴互联网公司在移动端的优势越来越明显。Filpbpard、鲜果及APP开发团四叶建立的iweekly等产品有着广泛的市场及用户群体，深受年轻群体的喜爱。所以，传统电视媒体可以借鉴移动互联网公司推出的新闻资讯产品。除了技术的创新之外，还应增加内容创新，避免内容的简单平移。

　　四、自上而下VS自下而上

　　自上而下的传播方式在传统电视媒体的发展中较为牢固，但在移动互联网发展中，自上而下的传播方式已逐渐向点对点传播转变，用户的自主性不断增加。“无线苏州”从用户需求考虑出发，以资讯式的服务方式为用户提供便利，同时还增加了论坛等功能进行UGC的聚合，这种自下而上的传播模式也有其可取之处。

　　似乎专业类媒体在新媒体转型上更容易获得成功，也更容易实现盈利。传统电视媒体可以以此为借鉴，因为媒体依然是依靠高质量的内容生存的，专业性App正是因为内容的独立与专业才受到用户的追捧和认可。并且，《赫芬顿邮报》团队将目光着眼于新的新闻播报如《财经》入驻搜狐新闻客户端，其特点是借力门户网站平台，采用“新闻+订阅”模式。

　　浙报传媒和浙江大学联合做的针对媒体所推出的移动App研究表明，传统媒体所推出的App在和新浪、网易所出的App以及其他新兴移动互联网阅读器的竞争中处于全面不利的态势。门户网站占据着重要的市场，在平台和用户数量上都有很大的优势。

　　因此，传统媒体与网站合作也成为双赢的一种方式，比如《财经》携手搜狐新闻客户端，入驻了其订阅平台，推出《财经》专刊，成为继央视财经频道之后家入驻搜狐新闻客户端的电视媒体。

　　作为业内家开展订阅平台模式的移动新媒体产品，搜狐新闻客户端于2013年7月19日对外宣布，总订阅量已经超过1.4亿，同浏览量突破1.2亿。以专业性财经新闻著称的《财经》有着丰富的媒体内容和受众基础。在搜狐新闻客户端平台上，《财经》专刊目前的订阅量已超过303万。

　　借助于门户网站的优势和平台，《财经》以“新闻+订阅”的模式充分发挥了行业性媒体的专业优势；其移动端的发展也为其电视端形成互补，促进了多屏化发展。方式，深度结合移动端的使用特点，从技术、内容、社交等方式全面策划新产品功能的模式也值得参考。同时，增加品牌价值与行业内的影响力也是传统电视媒体需要借鉴的成功因素。

　　传统媒体的良好转型与其品牌定位起到良好的作用，做好品牌定位建设优良企业。