定位咨询能助力企业发展“一日千里”，你敢相信

　　我们说在我们的生活中是有用的，但却不是的。同理，企业必须承认品牌定位是有用的，同时也不是的。如果企业指望通过品牌定位让公司发展一日千里，那这就是对于品牌定位更大的误区。今天这篇文恩正我们就离介绍下企业品牌定位咨询来介绍下。

　　首先，先知小编先来介绍下企业品牌定位咨询包括的内容

　　1.协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至更优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。

　　定位咨询具体包括：分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立更佳战略定位；根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。

　　先知品牌公司认为企业间竞赛的内容不是企业，而是品牌，是顾客心智中产生差异化的品牌。而“定位”是品牌在竞争中赢得顾客心智中的认同和的关键动作，真正释放出品牌的能量与独特性。经过市场检验的“定位”知识，有着宝贵的性。

　　既然定位咨询对于企业如此重要，那么企业品牌定位咨询比起宣统的定位有何优势呢？

　　1.定位调研

　　主要解决产品往哪个方向走，有没有心智的机会，这是为了解决战略问题，以及更终品牌能不能成为这个类里面的数一数二。

　　2.对象不同

　　类，企业家和核心高管;

　　类，品牌的顾客;

　　第三类，品牌的潜在顾客;

　　第四类，企业的一线人员。一线人员跟顾客更接近，他们的看法是极为重要的。

　　第五类，品牌的经销商或供应商，上下游资源;

　　第六类，品牌的第三方配套资源。类似于广告公司、代理公司、合作开放资源，这些也是调研对象，帮品牌走进市场。

　　3.方法不同

　　以定性为主，关键在于问什么问题，并且是单独提问。为什么是单独提问?传统的方式，为了效率比较高，调研的量会比较大，但不利于获取到顾客的真正认知，因为会相互影响。而单独提问，有独自相处的空间，利于了解顾客真正的认知。

　　4.视角不同

　　定位调研：通过外部的视角，来保持信息的客观性。

　　5.问题不同

　　定位调研：保持开放性和动态性，问题可以层层深入，有充足的时间。

　　更后，做定位，找对方向很关键，但更终取得多大效果还有赖于执行。从运营的角度看，定位直接决定了企业资源配称的方向；从传播的角度看，定位直接决定了品牌输出的差异化价值。所以说“定位是系统工程”，任何一环都马虎不得，都离不开好的执行。而只有明晰了定位落地的关键环节，才能更高效的执行，进而让定位落地更有序、更容易。