企业战略方案的设计与决策

　　战略方案指企业的高层管理者根据企业自身的特点并结合内外部环境的分析确定、制定和实施企业的总体目标和发展方向，并制定企业发展总体性谋划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新、企业文化、企业形象以及人力资源、财务等战略，是企业发展的全过程的管理。是企业发展的旗帜，是指导企业发展的纲领。企业战略方案的设计与决策要立足一下几个方面；

　　（1）企业战略管理要有立足的资本和优先的技术。要立足当下，瞄准未来，要有发展的眼光，和未来的优先技术接轨。也就是说企业制定的战略计划在未来十几年，二十几年里都不会落伍。企业战略管理是日益激烈竞争的市场态势所趋，现在的企业竞争已经由过去的静态竞争变为动态竞争。不管是竞争的频率还是竞争的规则都在发生变化。我们评价一个企业的标准不是企业暂时的盈利，更看重其发展的潜力。马云之所以成为中国唯得一见的企业家以及中国的首富，就在于马云的远见，和超前思维，在2016年马云就提出了“五新”理论，（新技术、新零售、新能源、新制造、新金融）瞄准了高科技下的互联网市场。马云说；“互联网时代+未来30年的经济形式，分享经济将是创业的较佳机会”也就是说，企业在竞争中要有长远的战略眼光，不能只局限于一时的短期利益。

　　（2）企业战略的管理，和战略计划要以市场为导向，消费群体的需求为宗旨。在市场经济的今天，面对需求多样化和个性化的顾客，企业不能再被动的生产产品，而是要善于挖掘顾客的需求，进而创造需求，生产出满足顾客各种需要的商品。可以说现在的市场已经由以前的企业占主动权转移到顾客方面。这就给企业带来了巨大的发展空间，同时也带来了压力。企业实施战略管理是应对挑战的一种必要手段。

　　（3）企业的战略管理是实现经济效益的有效手段。企业的目标是企业财富高大化，这就涉及经营效益的问题，效益问题要靠正确的企业战略来支撑，企业战略是一个企业的行动纲领。一个没有战略的企业，就如同茫茫大海上一条失去方向的小船。没有了企业战略，企业就如同一盘散沙，找不到中心，就谈不到效应，谈不到发展。没有效益没有发展的企业只能倒闭。

　　（4）企业战略管理要瞄准国际化市场。高瞻才能远瞩。进行战略管理是中国企业走向国际化的必然要求。在化的今天，各种跨国公司如雨后春笋般应运而生，同时资金流动也变得化，我们在与其他国家竞争时，要求中国企业要有很强的竞争实力。因此企业要不断加强自己的战略规划能力，积极加强企业的整体责任感，具备长远的战略眼光，善于主动寻找机会，挖掘机会，而不能坐而待毙。战略是企业提升自身素质，加强自身硬件建设的利器。因此，对企业进行战略管理势在必行。

　　（5）一个企业要制定战略计划要切合实际。远目标，近计划。量力而行，循序渐进，俗语讲；多大的脚穿多大的鞋。应该以事实为依据，结合自身的实际情况，制定出适合自己的战略规划，选择好符合自身优势的市场机会。不能盲目跟风，盲目追求多样化，如果把有限的资源分配到多个领域，必然会限制优势行业更好的发展，不仅不会使企业有更好的发展，反而会是企业自身的竞争优势被分散。要用自己的长处，弥补市场的短缺。

　　（6）企业的战略计划要重视品牌的战略管理。企业在消费市场不断走向成熟的今天，品牌消费成为一种时尚，现代企业的竞争在很大程度上取决于品牌的竞争。有些忠诚的顾客就认品牌，一般不太容易接受新生的产品。这对新兴的企业建立品牌战略来说非常重要。要在品牌的差异化上下功夫。