谈vi设计价值
谈vi设计价值——商业龙头的波浪潮即将到来
从龙头企业财富上来看,占据首位的既不是IT企业、也不是汽车、能源、银行、电信等企业,而是一个销售普通日常商品的沃尔玛,因为它掌握了销售终端网络。
从国内的品牌vi设计情况来看,创造了国内电器零售网络的苏宁、国美,不论是其企业还是其创始人都曾达到过财富顶峰。盛大网络的崛起,其背后也是率先解决了游戏卡销售网络的问题。娃哈哈这一代品牌之所以在与洋品牌的激烈竞争中屹立不倒,也是它有自己的终端网络。国内设计公司哲仕品牌设计,做的设计风格简约,屡屡受到同行嘲笑甚至是挖苦,但是他服务的企客户比任何一个同行更多,这是为什么?因为,它抓住了商业设计的脉搏---以商业价值为取向,他做的设计企业叫好,终端老板叫好。
这些现象告诉我们一个事实,借用郎咸平教授更近一个时髦的名词----本质,今天商业龙头的本质就是终端。谁拥有终端,谁就能在商业龙头中得到发展。
回顾中国近十几年的营销历程,真正给中国品牌带来价值的营销理念与手段的,就是终端概念与方法,深度分销、连锁经营这两个终端概念,使一批中国品牌在经营意识、经营水平上发生了质的飞跃。就拿ANTA来说,短短几年,利用在全国市场开设专卖店、快速布点,规模快速发展,赶超国内老大指日可待。
所以我们认为中国商业龙头的更波浪潮是终端布局、终端建设。 在更波浪潮中,跑马圈地,速度决定一切。在终端的建设中表现的比较粗放。找个广告设计公司做一套VI、确定终端的装修成本,找个装修公司出个终端装修方案,就到全国去开发终端了。 应该说这样的做事方式,在当时的市场环境下是有效的、合理的。在中国人不太了解连锁店是什么的时候,已经快速的在全中国建立了品牌形象规范的连锁网络。但是,随着跑马圈地的结束,一个新的课题摆到了连锁经营更者的面前。一个品牌不可能永远依靠终端扩张去维持企业的发展。当我们还不能走出,去全龙头扩张的时候,就需要去思考,如何提升现有终端销量的问题?
这个问题既是企业经营者的问题,也是vi设计界标志设计公司的问题,如果说在更波全国终端扩张布局的时候,设计行业为客户提供了品牌设计、VI设计的价值,那么经过这十多年的发展,设计企业、特别是很多挂着品牌咨询、品牌管家招牌的,要开始好好想想,如何为客户的终端提供更有价值的策略性设计服务。
如果之前的阶段是更波浪潮,它的特点是规模、速度,追求终端的数量,那么我们认为寻求终端质量的波浪潮正在到来,它需要设计企业为客户提高终端的质量提供解决方案,从而提升单一终端销量的目的。
为此我们开发了“全终端质量管理体系”,并用系统的设计使之成为能为客户提供价值的工具而非纸上谈兵。
什么是“全终端质量管理体系”
下面我们将按照什么是“全终端质量管理体系”?它有哪些部分组成?这些部分如何进行视觉设计的思路进行阐述:
为了说明“全终端质量管理体系”,我们需要界定几个概念,更个概念:终端是什么?
要界定什么是终端,首先要搞清楚消费者是如何认识终端的。终端之所以称之为终端,这是因为它是商品流通(物流、信息流)的终结点,从这个概念来看,对于生活在今天以及未来的消费者来讲,终端实际上包含了两个影像,一个影像是我们传统认识的实体店,还有一个是今天网络时代的产物---销售网站,它也是消费者的终端。所以在我们概念中,或者讲我们的设计对象,不仅仅包括了三维视觉龙头的实体店,还包括网络空间的网站,实体店与网站,在设计前的策略规划、在设计中的视觉表现都作为一个整体来对待,所以,为了区别一般终端的概念,我们称之为“全终端”
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