谈vi设计价值

谈vi设计价值——商业龙头的波浪潮即将到来

从龙头企业财富上来看，占据首位的既不是IT企业、也不是汽车、能源、银行、电信等企业，而是一个销售普通日常商品的沃尔玛，因为它掌握了销售终端网络。

从国内的品牌vi设计情况来看，创造了国内电器零售网络的苏宁、国美，不论是其企业还是其创始人都曾达到过财富顶峰。盛大网络的崛起，其背后也是率先解决了游戏卡销售网络的问题。娃哈哈这一代品牌之所以在与洋品牌的激烈竞争中屹立不倒，也是它有自己的终端网络。国内设计公司哲仕品牌设计，做的设计风格简约，屡屡受到同行嘲笑甚至是挖苦，但是他服务的企客户比任何一个同行更多，这是为什么?因为，它抓住了商业设计的脉搏---以商业价值为取向，他做的设计企业叫好，终端老板叫好。

这些现象告诉我们一个事实，借用郎咸平教授更近一个时髦的名词----本质，今天商业龙头的本质就是终端。谁拥有终端，谁就能在商业龙头中得到发展。

回顾中国近十几年的营销历程，真正给中国品牌带来价值的营销理念与手段的，就是终端概念与方法，深度分销、连锁经营这两个终端概念，使一批中国品牌在经营意识、经营水平上发生了质的飞跃。就拿ANTA来说，短短几年，利用在全国市场开设专卖店、快速布点，规模快速发展，赶超国内老大指日可待。

所以我们认为中国商业龙头的更波浪潮是终端布局、终端建设。 在更波浪潮中，跑马圈地，速度决定一切。在终端的建设中表现的比较粗放。找个广告设计公司做一套VI、确定终端的装修成本，找个装修公司出个终端装修方案，就到全国去开发终端了。 应该说这样的做事方式，在当时的市场环境下是有效的、合理的。在中国人不太了解连锁店是什么的时候，已经快速的在全中国建立了品牌形象规范的连锁网络。但是，随着跑马圈地的结束，一个新的课题摆到了连锁经营更者的面前。一个品牌不可能永远依靠终端扩张去维持企业的发展。当我们还不能走出，去全龙头扩张的时候，就需要去思考，如何提升现有终端销量的问题?

这个问题既是企业经营者的问题，也是vi设计界标志设计公司的问题，如果说在更波全国终端扩张布局的时候，设计行业为客户提供了品牌设计、VI设计的价值，那么经过这十多年的发展，设计企业、特别是很多挂着品牌咨询、品牌管家招牌的，要开始好好想想，如何为客户的终端提供更有价值的策略性设计服务。

如果之前的阶段是更波浪潮，它的特点是规模、速度，追求终端的数量，那么我们认为寻求终端质量的波浪潮正在到来，它需要设计企业为客户提高终端的质量提供解决方案，从而提升单一终端销量的目的。

为此我们开发了“全终端质量管理体系”，并用系统的设计使之成为能为客户提供价值的工具而非纸上谈兵。

什么是“全终端质量管理体系”

下面我们将按照什么是“全终端质量管理体系”?它有哪些部分组成?这些部分如何进行视觉设计的思路进行阐述：

为了说明“全终端质量管理体系”，我们需要界定几个概念，更个概念：终端是什么?

要界定什么是终端，首先要搞清楚消费者是如何认识终端的。终端之所以称之为终端，这是因为它是商品流通(物流、信息流)的终结点，从这个概念来看，对于生活在今天以及未来的消费者来讲，终端实际上包含了两个影像，一个影像是我们传统认识的实体店，还有一个是今天网络时代的产物---销售网站，它也是消费者的终端。所以在我们概念中，或者讲我们的设计对象，不仅仅包括了三维视觉龙头的实体店，还包括网络空间的网站，实体店与网站，在设计前的策略规划、在设计中的视觉表现都作为一个整体来对待，所以，为了区别一般终端的概念，我们称之为“全终端”