企业需要有适合自己的VI设计

理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。如何让这灵魂性的东西落地？


九略管理咨询公司对第九期调查问卷进行了整理和统计分析，从结果来看，大多数企业已经开展了不同程度的企业文化建设，并努力推广实施，但也存在一些普遍性的问题，主要体现在企业文化的提炼塑造和推广实施两个方面。这些企业文化建设中的共性问题，我们结合具有典型共性特征的A公司进行深入分析。


A公司是广东一家民营休闲食品加工制造企业，经过五年的风吹雨打，已经具备了较为可观的规模，产品畅销全国，部分还远销东南亚。但随着企业的发展，老板张总日益感到力不从心，感觉自己和中低层员工很难达成共识，存在沟通障碍，自己期望的工作思路和价值观也很少能与他们分享；大多数员工并没有全身心工作，感觉几乎所有的艰辛和困苦都是自己一个人在扛；员工大多来自四川、江西，很多是老乡、亲戚关系，裙带关系盛行；公司没有统一的VI标识……冷静思考下，张总意识到这是企业文化范畴的问题，这么多年自己只顾埋头苦干，一直没有时间和精力来思考这些问题。为改变现状，张总决意整顿，但如何进行企业文化的建设和塑造，应从何处入手，包括哪些步骤，每步又应怎样去做？张总一头雾水。在朋友的推荐下，张总请来了专业的管理咨询公司，因为张总的高度重视和全力支持，项目进展顺利，很快完成了企业文化的提炼和塑造工作。但如何将其推广实施，真正在企业生根落地、深入人心，却是一个长期艰苦的工作。除了管理咨询公司的培训和辅助实施，关键还要看企业自身的决心和


执行力。作为企业的和领路人，又应该采取哪些行之有效的措施保障其宣传推广和顺利实施？张总又一次陷入了深深的沉思……


问题总结


更：公司存在着一些不良的企业文化现状。首先：管理者缺乏系统思考，没有形成系统全面的企业文化理念和认知，没有成形的理论依据；其次：管理者和中基层形成断层，没有文化传递系统，很难达成思想和价值观的沟通，更难进行分享进而达成共识；再次：由于员工的特殊结构和组成，使得公司裙带关系盛行，三五成群的“小群体”成为一种客观存在。当企业的决策与小群体的利益发生冲突时，他们之间就会出现各自为战或者联合对抗的行为。更有甚者，使企业有令难行，甚至导致企业机体的分化。裙带关系的长期存在，会逐渐使得企业组织机能弱化，出现因人设职，机构臃肿的现象；更后，企业没有统一的VI标识，也使得企业缺乏统一的对外形象，进而影响了公众对企业整体的认知、态度和评价。


：不知如何进行企业文化的提炼和塑造。对于专注于经营休闲食品加工制造的张总而言，如何加强企业内部管理，进行企业文化的建设，从企业的实际出发，以战略为指导，在全面、真实地掌握了解企业文化现状的基础上，从文化成因的外部影响和内部影响两个方面进行诊断分析，从而形成企业文化的现状剖析，并在此基础上进行“脑力激荡”的提炼过程，经不断修改更终形成较为完善的企业文化体系。这些较为专业的企业管理咨询知识，张总并没有一个清晰的概念。


第三：企业文化理念不知如何实施推广。理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。灵魂是统帅全局的东西，如何让这灵魂性的东西落地？面对成形的企业文化手册和员工手册、VI设计方案，应如何将其落实到经营管理的每一个环节，落实到每一名员工的行为上，其实不仅仅是张总面临的难题，也是广大企业管理者们都需要共同探索的管理课题。