部门安全生产积分管理制度

        为进一步加强公司的安全生产管理，细化各部门的职责安全责任，督促员工提高安全意识，增强全体员工参与安全管理的积极性和主动性，更有效地预防安全事故，促进公司安全稳定，打造公司生产安全委员会的研究和决策。

　　一、公司设立员工安全评分小组，负责组织各部门的安全生产评估，审批结果，由xxx担任组长，xxx，xxx 会员。 小组下设环境保护和环境保护部，xxx也是主任，张兴是会员，负责各部门安全评估的日常工作。

　　二、公司安技环保部建立各正职安全积分档案，对公司各部门正职的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案，积分情况将与各部门正职工资、年度评选评优挂钩，并作为人事任免、业绩考评的依据。

　　三、安全生产积分以年度作为考核周期，从每年x月x日开始，到x月x日结束，凡在考核期内被考核扣分的都将记录积分制管理软件考核系统里。新的周期开始时，个人安全积分不清零。

　　四、每位正职安全初始积分为12分，累计积分9.6—12分，给予物质奖励1000元；累计积分低于8.4—9.6分时，不奖不罚；累计积分7.2—8.4分时，月度工资为其他考核后应领工资的80%；累计积分6.0—7.2分时，月度工资为其他考核后应领工资的70%；累计积分为<6.0分或为负分时，直接给予撤职处分。

　　五、安全积分考核细则如下：

　　1.查处一般性安全隐患，扣部门正职0.2分；查处重大安全隐患，扣部门正职0.5分；查处特大安全隐患，视情节轻重，扣部门正职1-2分。  

　　2.因一般性违章未造成事故的，被安技环保部查处一次，扣部门正职0.1分；被安监局和集团公司查处一次，扣部门正职1分。

　　 3.部门员工因违章造成轻微伤事故的，扣部门正职1分；部门员工因违章造成轻伤事故的，扣部门正职1.5分；部门员工因违章造成重伤安全事故的，视情节轻重，扣部门正职1.6—2.5分；部门员工因违章造成死亡事故的，扣部门正职12分，并给予撤职处分，触犯刑法的，依法追究其刑事责任；部门在3个月内发生2次或2次以上工伤事故的，在其基础上加倍扣分。 

　　4.未对新入职员工进行车间级和班组级安全教育的，扣部门正职0.2分/人次。

　　六、公司安委会必须公正、严格执法，被扣分部门正职必须认真接受，不得无礼取闹、报复，违者交公司严肃处理。

　　积分制管理是一项容易方便的管理体系，积分制管理的积分是不会清零的，而他的每次积分都是累计的，先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统，开创中国正能量管理学派。文化定向，管理创新，品牌驱动,系统运营三位一体，在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。