积分制管理，激发员工的“正能量”

        积分制管理软件，可以按照企业自身的管理方式来定制规章制度，明确员工该如何遵守遵守管理，在达到什么程度后，可以获得一定的分数，累积计算，在积分达到一定分值时，可以获得相应的奖励

　　积分制管理实施中的问题

　　有些企业实施此项管理制度后，其效果并不理想，问题的发生点主要如下：

　　更高层管理态度的改变，导致积分制管理的进程“虎头蛇尾”。

　　这一问题的根源，主要是企业的更高管理者不行注重此事。一开端，企业的更高管理者在通过企业办理咨询部分的训练后，感觉这项准则的施行，对企业的办理非常有利，又非常合适企业，登时“爱好”大起，立刻策划在公司内部实行这项管理活动的事宜，做相关的准备活动，并广泛地进行宣扬，发动“积分制管理起航大会”，以标明这一活动正式开端。但在接下来的进程中，跟着时刻的推移，办理者对该活动越来越“冷淡”，直到后来变得“悄然无声”。总归，因为更高管理者后来的不予干预和重视，这件事更后就没有了结果。

　　员工不积极参与。

　　一、更高管理层拟定的积分制管理准则不合理。

　　例如，管理者在更初建立施行的细则时，将自己的个人观点过多地增加进去，更没有将定见稿发到底层，让一切员工加以讨论，听取员工们的定见。

　　依照这样形成的准则来进行积分制员理，很难代表企业大都员工的真实意思，员工不肯参加，也就家常便饭了。

　　二、规章制度表述含糊。

　　例如，关于表现优秀员工的奖赏，制度条例表述含糊，结果是，员工本应该遭到重奖的行为，终究的奖赏却变为“言而无信”，严重地挫伤了员工参加积分制管理的积极性。到更后，他们爽性就不再参加了。

　　三、积分制管理准则合理，但在履行过程中没有真正按准则来履行。

　　四、管理者有时戴着“有色眼镜”，对于相同的先进行为，因为奖赏对象不同，其奖赏的程度却不相同，有很稠密的个人颜色，掺杂着个人的主观意思。这样一来，就很难确保准则的公正和公平，久而久之会严峻伤害那些遭到不公正待遇员工的积极性，更终，他们也就没有兴趣参加积分制管理了。

　　还有，依照积分制管理规则的要求，正本应该定时举行的欢喜大会，可能因为更高管理层的人为因素，比方，半途耽误了、更高管理层淡忘了此事等等，而没有按预期举行，后来也没有补办，办理层对此也没有任何解说，如此屡次，员工则不再参加积分制管理。

　　积分制管理制度没有与时俱进。

　　在那些实施积分制管理的企业中，跟着时刻的推移，人员在改变，一些管理方法、管理手段，乃至积分制管理准则条款中赖以“存在”的一些条件和客观因素，都在发生改变。可是积分制管理的相关规章准则却一向没有改变，乃至一些显着不符合企业现状的条款，依然未做改善，导致条款已经无法确保积分制管理的正常进行，也无法确保管理体制的公正和公正。

　　关于这些问题，在短时刻内，员工可能有所反映，发生一些怨言，可企业的员理者依然没有及时做相关的调整，时刻一长，员工对准则发生“冷淡和无视”心理，乃至冲突，终究导致这一管理准则无法再正常运行下去。

　　综上所述，以及成功实施积分制管理制度的企业经历来看，企业的更高管理者，只需下决心实施积分制管理制度，认识到该管理制度在运转过程中，所发作的问题根源后，就可以选用针对性的办法加以解决。只需这样，这项好的管理制度才能为企业所用，一起也必定能为企业所用，为企业的发展壮大做出更大的奉献。

　　在管理制度上，给员工带来的不只是单单的奖励，而是要“惩“奖”结合，这样员工在得到奖励的时候会干劲十足，在员工收到惩罚的时候，知道自己哪里错了，会自己的改正。