绝大部分中小企业经常有这样的问题：
员工工作没激情，制度执行不下去，好不容易培养的人才留不住，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，制度的性损失殆尽。
如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦，让老板每件事情必须事必躬亲呢？
提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱都会感到少，永远叫喊不公平。老板视角很多员工拿了高薪水也没有分担老板太多压力和负担。
根据十几年经营公司的经验以及给几十家企业做顾问的经验，我总结出让员工不稳定的几大原因。
更大原因，就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。
好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了的强势。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者不及时纠正的话就会形成漏洞。很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以一定要找到好的管理体系和方法。比方先知商学的员工在工作中执行不能到位，会通过负奖分的形式给与信号，不会伤到员工的自尊，又有效的起到管理的职能。
大原因，就是企业的管理制度不系统。
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工的利益。
企业是个大的系统，举例在广告公司，很有可能是因为执行部门的操作不利，导致AE也被客户投诉，这样各个部门之间会形成很大的互相抱怨，导致工作质量受影响。所以我建议大家要用先知奖分制管理体系，重新审视我们的管理，保证系统与制度能够调动所有人的积极性，形成系统能级提升才能从根源上解决问题。
第三大原因，就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，没有清晰的绩效考核机制。
这就需要企业绩效考核要及时的跟进，这样在薪酬和分配上才能做到更加合理。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
第四大原因，就是对单位的发展前途缺乏信心。
其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的，让员工变成利益共同体。
第五大原因，是员工对企业的工作环境与工作条件不满意。
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。 现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。如何用先知奖分制管理让公司始终处于良好的分为之中，奖分制能够很好的调动氛围。
第六大原因，是工作量不合理。
很多员工不乐意加班，经常找愿意加班的人加班，后续没有好的回报机制，导致爱加班的也没有了积极性。先知奖分制管理能够很好的平衡。
先知奖分制管理创始人思翰老师的一点建议，2018年新的一年，建议企业优化组合组织机构图，让每个岗位，每个人有清晰的岗位量化指标，合理评估工作量及工作职责，避免人浮于事。
让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。
关于本位作者：
思翰-先知中国总顾问，
企业奖分制管理创始人, 正能量管理学派创始人。文化定向，管理创新，品牌驱动系统运营三位一体模型矩阵创建者，清华大学及北京大学授课顾问，阿里巴巴、韩国三星等企业战略顾问。
先知奖分制课程优势：
老板，你是否也遇到了以下问题？
1、定位不清
2、人才留不住
3、绩效流于形式
4、薪酬没有激励性
5、员工工作没有主动性
6、凭感觉发奖励、平均主义
7、老板成更大的救火队员，心累
8、营业额原地踏步，复制扩张太难
9、经营成本越来越高，利润越来越低
10、老板在场则经营好，老板离场则一团糟
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