加油站积分制管理办法（二）

        四、积分规则

　　1. 初始积分

　　它是现有加油站管理者历史贡献的识别和记录，并确定初始点有两种计算和识别方法。 计算基于过去几年中四种类型的表现。 确定基于诸如服务站和年度评估结果的简单信息给出分数。

　　2. 积分计算

　　单点积分有两种计算方法：一种是相对积分法，它使用关键指标和增长指标的得分和插值得分，如销售指标和利润指标; 一种是的评分方法，它有一个固定的加法，积分制管理扣除点根据出现次数和标准直接评分，并且得分上限，例如分配器的自检计划的完成率。

　　3. 特殊情况下的积分管理

　　加油站管理员调整在不同的加油站工作，点数根据加油站段计算。 如果由于各种原因将车站经理从岗位上移除，这些积分将被封存; 如果重新任命车站经理，积分将继续。， 对于多个油站的管理，将相关指标进行组合和评估以确定要点，由于劳动合同的分离或终止，积分被清算。

　　五、加油站积分制管理

　　积分可广泛应用于业务管理和人员管理，在人员管理方面典型的应用包括

　　1. 确认

　　基于积分动态管理加油站经理的评定。 根据加油站经理从高到低的，每个地区的公司按一定比例确定五、四、三、二、一加油站经理人数。 其中，的五经理原则上不应超过公司在职加油站经理的5％，而四经理原则上不应超过10％，其他经理的分布由区域公司的实际组合决定。

　　2. 岗位交流

　　管理团队的统计数据中包含超过四加油站的经理，并列入公司政府部门的管理层。 可以优先考虑组织培训和改编职位，如果合适，有必要在尊重个人意愿的前提下，通过竞争性竞争调整仓位，不仅要确保加油站经理的发展没有“上限”。

　　3. 薪酬待遇

　　一方面，根据积分数，现金奖励可以逐步发放; 另一方面，可以确定加油站经理的与基本工资或收入水平的管理级别之间的对应关系，如四相应的管理人员，这是大幅度提升的加油站经理的状况和治疗的改善。

　　4.合同管理积分靠前的，可优先签订无固定期限劳动合同;靠后的，解聘退出岗位。

　　5.培训管理通过对积分指标得分情况的分析，发现能力短板，开展有针对性的能力提升培训;对积分靠前的，可以进行奖励性培训。

　　6.福利发放。积分靠前的，可提供休假，疗养，增加体检项目等超值福利。

　　除以上应用外，各地区公司还可以将积分与政治待遇，评先选优，职责权限等挂钩，开发积分兑换功能，进一步丰富激励形式，强化激励效果。

　　六、实施要求

　　1.加强宣贯，落实责任

　　积分系统的实施与加油站经理的职位，薪水和职业有关。 该政策很强，涉及范围广泛，区域公司必须设立由主要的小组，成立专门的工作组，研究积分指标和要点，确保整体指标可以运作，整体系统的管理策略付诸实施地面，人事部门应率先掌握全面和全面的责任; 业务部门应建立标准，及时组织检查和评估。

　　2. 明确责任，目标管理

　　进一步梳理和明确加油站经理的管理界面和职责，将积分指标与预算指标紧密结合，保持目标的内部一致性，确保积分指标的设置与工作内容和工作一致 加油站经理的责任，并且可以使用规定的程序和程序来获得积分。

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