积分制管理——全新管理模式

　　一个全新的制度管理：积分制管理模式，在积分制管理的模式下，可以说是很多企业都在突飞猛进发展，至于为什么，这就是积分制管理的妙处，积分制管理做到的全方面的管理模式，不仅能的到员工的喜爱，还可以让企业老板做到立场管理。

　　在成功的企业背后，必须有先进的管理支持， 短短四年时间，湖北群益数字广告传媒有限公司的员工人数从10多人增加到150多人，服务项目已从10多个项目扩展到2000多个项目。 资产从30万元增加到1200万元，创造了广告业管理和管理的奇迹！

　　这种积分制管理的新管理方法已通过网络和展览推广到国家同行，截至目前，全国已有近1000家广告公司推出了管理方案，并立即取得了成效。

　　什么是积分管理？ 积分制管理是指利用积分制进行人员管理，利用积分来衡量人的自我价值和贡献，全面反映和评价人的综合表现， 它把一个人的工作年限，职称，业绩规模和教育、技术专长、个人优势、劳动纪律、考勤日、加班时间、工作态度、个人表现、思想道德等，全面综合运用积分实施量化统计。 然后，积分的结果与工资，奖金，晋升，出国留学，旅游，养老金和春节分配材料等各种福利相关联，积分计算并终身受益，从而产生强烈的激励。

　　很多企业在积分制系统管理实践中，许多公司已经意识到点系统管理在公司发展过程中所发挥的巨大而意想不到的作用：首先是解决员工缺乏精神追求的问题，每个员工的自我价值不仅仅是工资的数量，也是个人自我价值的追求，一个人的得分越高，贡献越大，表现越好，自我实现感越强，因此，积分制可以引导员工不仅为物质利益而工作，更重要的是，追求精神成就感，追求个人自我价值的实现。

　　其次，积分制度的管理加强了公司的执行力度，在将整体系统管理整合到公司的各种规则和法规之后，各种规则和法规的实施与积分奖励和扣除相关联，对于员工来说，它比直接扣除更人性化，更可接受， 对于企业而言，在不影响员工正常待遇的前提下，员工完成的每项任务和工作都将通过积分奖励和惩罚，从而促进和激励员工，引导员工完成任务。

　　三是快速形成健康的企业文化，公司不能没有文化，只有文化才能支持公司的长远发展，与此同时，一家公司的工资很高，这并不等于企业文化的快速发展，企业文化是公司的好习惯。

　　公司的许多良好习惯的形成需要一个漫长的过程，为了养成公司的好习惯，我们必须克服许多不良习惯，公司不能将所有不良习惯与扣除联系起来，但它可以做大事，小事与点相关联，分数越长， points基数越大，这个钩子的效果就越明显，群益数码推出点数系统管理，通过积分引导员工的各种行为，迅速形成健康的企业文化。

　　四有利于打破大锅，消除平等主义， 在通过积分量化员工的综合绩效后，公司的各种福利奖金将以明确的标准发布，并且每个员工的积分都与之相关联，公司的资金总是处于更前沿，而表现良好的员工总能获得更多回报，更有利于调动员工的积极性。

　　积分制管理会影响所有员工的心，就像一条无形的线，每个人都团结一致，努力改进，公司的目标与员工的个人观点相结合，当员工获得个人积分时，他们也会促进公司的发展。

　　积分制管理管理是一种既简单又复杂的新管理方法，简单意味着它的原理非常简单，一目了然，复杂性是指其系统性，全面性和完整性，在公司管理系统中，它必须与各方面的要点相关联，制定必须合理和平衡，或者可以说是一个系统的管理项目。

　　积分制管理是管理行业的开创性工作！ 它已在广告界同行中得到广泛认可，这种新的管理模式必将为广告业的发展带来新的变革。同时，点系统管理方法将扩展到印刷，摄影工作室等其他行业，全面推进管理过程，为社会带来巨大的社会和经济效益。

　　全新的积分制管理在行业管理的基础上，对企业管理进行了一个全方位的量化，甚至可以说是管理到了企业每一个员，这就是一种很有效的管理方法，而且这种方法会得到大部分人的认可。