公司员工量化考核积分制度

        为了加强和改善员工绩效和公司业绩，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使公司的奖惩得以遵循，使员工完全遵守工厂规定，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，本评估制度按照公司有关法律法规制定。

　　评级考核办法  

　　〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。

　　2.对工作的计划推动能力。 

　　3.对工作的组织能力。 

　　4.对工作上团队运用之协调能力。

　　 5.对工作问题上的改善能力。 

　　6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 

　　7.自我开发能力 

　　〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。

　　 2.作业品质。 

　　3.作业配合性。

　　 4.服从管理度。 

　　5.出勤状态 

　　6.行为状态 

　　〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配 

　　〈四〉考核结果再并入出勤状况，作更后核定考核等级。 

　　〈五〉考勤扣分： 

　　1. 有下列情形。不得为A等 

　　a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）

　　 2. 有下列情形。不得为A.B等 

　　a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）

　　 3. 有下列情形。不得为A.B.C等 

　　a. 旷工以上三天内的，b.记小过三次者。 底分为50分 

　　奖励种类区分如下： 评分项目及分数如下： 

　　项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级 10分 20分 30分. 

　　在以下情况中，可以加10分： 

　　a. 能按时完成交办的各项任务，且没有差错 b. 良品率指标稳步达标以上 c .拾金不昧呈转交公司

　　d .积极参与公司各项活动，表现突出的 e .爱护公司财物，并有具体事迹者。 f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者 g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者，  

　　在以下情况中，可以加20分： 

　　a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者 

　　b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者 

　　d .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者  

　　职工有下列情况之一者，可以加30分： 

　　a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩者 

　　b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 

　　c .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。 

　　d .研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者 e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者  

　　惩罚的种类 

　　惩罚项目及惩处罚分如下： 

　　项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退 扣10分 20分.30分. 

　　对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分 

　　a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前） 

　　b. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者 

　　c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。 d. 在车间吃东西者 

　　e. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。 f. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者 g. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者 h. 不按规定填写报表或工作记录者 i. 上班时间私自接听私人电话者 j. 检查或督导人员不认真执行任务者 k. 下班后在厂内大声喧哗者 

　　l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者 m. 不按规定乱粘胶带者 

　　n.上班时坐姿或站姿不端正者 o. 不按规定报不良或废料者 

　　p. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者 q. 违反其它规定，情节尚属轻微者  

　　对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

　　a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者 b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者 c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者 d. 未经许可擅自带人入厂者 

　　e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者 

　　f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情 g. 违反上级指示，情节尚属轻微者 

　　h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者 i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者 

　　j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者 k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者 l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者 m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者 n. 擅自利用公司电打私人电话者 

　　o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者 p. 属警告事项，但拒绝认错者 

　　q. 遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者 r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者

　　先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统，开创中国正能量管理学派。文化定向，管理创新，品牌驱动,系统运营三位一体，在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。