积分制管理将代替企业传统管理

        随之时代的发展，新的积分制管理圆圆的推翻了企业的传统管理模式，在企业的管理运用上，越来越多的企业都开始了采用积分制管理的方式来对企业员工进行管理，积分制管理随着时代的进步而生，它是专为解决管理员工的问题。实现企业管理现代化，全自动办公化，无纸化。

　　人们经常呼叫的积分系统管理是指使用积分来管理客户，我们今天谈到的点数系统管理是指使用积分系统来管理员工，在公司中，个人的自我价值以积分来衡量，反映和评估个人的综合绩效，然后将各种福利和物质利益与积分联系起来。

　　现在目前企业员工管理出现的问题：

　　员工的基本需求淡化了，现在更重视安全感和精神方面的需求。 

　　Aims积分制管理是基于pc端的管理系统，员工可以通过网上领取任务，完成任务等领取积分奖励。每个积分都是实时进行，积分越高的员工会得到更好的福利奖励，会满足员工的精神追求。

　　员工反感企业扣钱，只要一扣钱，员工就会产生反感情绪，影响后面的工作。 

　　实行积分制管理以后，对员工的行为表现是以认可为主、处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，许多情况下甚至是只有奖分，不用扣分。例如：开会应到10人，按时到会6人，迟到4人，用积分制管理，可以对迟到的4人不处罚，对按时到会的6人每人奖20分，结果是一样的。所以，这种管理方式克服了传统管理以监督、处罚为主的弊端。 

　　实行积分制管理以后，取消了对员工扣钱的处罚，员工违规犯错只扣积分，不扣钱，又可以通过兼职来获取积分，保证员工的工资不受影响，是一个非常人性化的管理方法，所以员工更乐于接受。

　　实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会。传统的管理是用扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，所以非常符合人性，员工乐于接受。 

　　    员工为生存而劳动的原始动力正在消失。 积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 

　　    如果取消了扣钱制度，那么任何的批评和惩罚都显得苍白无力，放任这种情况还会在其他员工中产 生负面影响，使制度失去执行力，形成一个恶性循环。    积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后，更大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。所以，将规章制度与挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。     人才不好招，老板怕扣员工的钱，担心扣钱会导致人才的流失。  一个完善的积分制管理制度，会使公司企业文化及氛围得到提升。通过相互对积分的争取，营造了一个愉快，舒服又有激情的工作氛围。通过对积分的累积而所能获得的福利和奖励来带动员工积极性，使员工有更好的理想追求，不会产生离职的念头，因为他的积分累积不易，而下一份福利就在等着他了。

　　积分制管理的方式远远的超过了传统管理模式的认可，大部分员工是喜欢企业采用积分制管理的方式来进行管理，这样还促进了老板之间对员工的亲进度，老板也会更收到员工的喜爱，能从中挖掘出企业更多的优秀人才，从而进一步的提升企业的发展能力。