企业积分制管理——先知积分制推荐

        积分制管理是一个新型的管理方式，积分制采用的管理模式很受员工的欢迎，有很多企业问先知奖分制管理培训中心，月度积分制管理该怎么来管理，那么先知奖分制管理为以下提出几点管理方法。

　　一、积分制管理说明

　　1. 什么叫积分制管理

　　这是通过奖励积分或扣分来定量评估员工的销售能力和综合绩效的过程，其目的是让每个人都直观地了解自己的成长，并在成长过程中获得同行认可，这样优秀的员工就不会受到影响。

　　2. 积分制有那些优势？

　　它可以使优秀的员工更好，使优秀的员工变得优秀，并充分体现个人价值，让员工和老板创建一个真正的利益共同体，每个人都将公司视为自己的公司，并以自己的业务运营，公司的所有好处都来自积分，不是基于老板对员工的印象，员工可以通过运气获得相关的好处，积分制管理的更终目标是让所有员工养成良好的习惯，养成良好的习惯，并通过一半的努力提高公司的效率，达到两倍的效果。

　　3. 积分制管理带来福利可分为：

　　（1）月度评级（福利）：首先，月度点数直接反映在月薪，月度快乐会议（月度商务会议），个人奖励积分的（奖金因季节而异）

　　（2）职务级别阶段性评比（福利）：特殊假期是奖励，鼓励每个人根据工作分级水平，获得前几名奖励。

　　（3）计划外福利：例如：1.夏天，老板宣传冷却费100元/人，每个楼层有多少个地方？ 然后根据顺序导出和分配点数。

　　（4）年度评比（福利）：年终：出国留学; 年度国内旅游; 年度外国旅行; 购买保险（不再根据服务年限，按年度分数）; 购买手机补贴; 购买汽车补贴; 购买住房补贴等（年末新年度福利计划）年终会议将针对所有员工的个人奖励积分凭证（很多奖品，许多好处，如去年的 洗衣机，电饭煲等）

　　（5）员工职务晋级：同级别员工晋级的按积分在前面为优先录用。

　　（6）终身有效（福利）：公司上市分上市股份；送房送车（前提是工龄在多少年以上,根据积分，由董事会研究决定，更终解释权归公司所有）

　　二、积分来源

　　1. 每个月固定奖分积分类

　　（1）学历：中专20分; 大专40分; 本科生60分; 研究生200分（中学或以下不分）

　　（2）职称：工程师，会计师，教师证书等，包括技能资格证书等初级资格证书30分; 工程师，其他证书50分（每个人的证书是更别，不累计）; 驾驶执照10分。

　　（3）职位：职员50分（包括前台工作人员和发起人）; 班长200分（包括仓库管理和售后人员）; 工程部门人员和总部部门，区域专员，营销顾问300名员工; 店长（包括工程部和总部部门的具体项目负责人）1000分；片区经理 2000分；部门经理  3000分；公司副总4000分；公司总经理5000分（是股东则无）

　　（4）员工个人专长：钢琴级证书，国际象棋级证书，舞蹈级证书，文学等级证书40分员工获得型号证书，（如：劳动模范证书，优秀员工证书等20分）

　　（5）年的服务：在公司工作的所有员工每年将积分提高120分，一年提高240分，两年提高240分。

　　（6）基本要点：每位员工已经通过了公司的试用期，固定分为1000分（从公司退回并返回公司的积分清除积分，从基本点重新获得积分;除了专业家庭或女性员工休产假的事情，只能是休假的方式，更长假期不能超过三个月）7老员工：根据工作岗位+长度计算固定分数每月服务成为现有基点。

　　三、打分的权限

　　1个班长奖励点数：每半个月X分钟特权，单点罚分在1-5分之间，如果奖励处罚没有完成任务，则扣除班长半月X-10分（根据到商店的课程数量）每人10分钟;例如：小米商店，每班两人，班长有半个月的20分奖励，10分的罚款）罚款是授予权利的一半。

　　2运营商专员的奖励和处罚Permissions：每半个月X点，1-5点之间的单次奖励积分，如果奖励积分未完成，专员将被扣除半个月X-10分（根据每个区）前台的总人数为每人10分钟;例如：10英里，前台10人，半个月专员100分）罚款是奖励的一半。

　　3营销部专员的奖励积分：每半个月100分，单点罚款在1-10分之间，如果奖励没有完成，专员将在半个月内收取50分，（到商店做销售活动和培训，商店的合作等，以及巡逻店发现一些不良行为，可以授予商店经理，班长，员工）

　　简单的位以上提出几点管理的方法，奖分制管理培训，为企业培训更全面的积分制管理制度。