积分制管理，潜移默化形

　　一，什么是点系统管理：工作绩效+综合能力

　　奖励积分+扣分

　　精神动力+物质激励

　　软件记录+记录

　　做个+做事

　　量化+奖励+回报

　　二，积分系统管理的特点：

　　1，三个“一”：一个人会学习

　　使用精神

　　一旦它持续存在就会成功

　　2，三个“无所谓”：无处不在

　　无限延伸

　　无限放大

　　三，积分制的管理制度是什么？ （点系统管理的目的）

　　培养团队精神并采取行动：主动性

　　思维

　　合作

　　四，整体管理体系的延伸：

　　1.积分系统用于工作，而不是积分系统的工作，但员工可以为积分工作。 --------机制的问题。那么你需要激励什么，激励什么以及评估什么。

　　点系统可以解决所有传统系统无法解决的问题。因为工作中有很多东西不能被系统使用，但你可以使用积分系统来激励。

　　3.对于经理：

　　（1），分数是指挥棒，分数是权力（绝大多数公司的资本支出是总经理）。管理艺术是分数的奖赏，演绎的艺术，奖品的兴奋，心灵的平和，以及大多数人感觉公平合理的感觉，即主人。 （曾国藩说：当你昏昏欲睡时不要打断。如果你通过这个通行证，你可以再往前走一点。如果再次遇到麻烦，那么你将再次战斗。你必须去繁荣的日子。如果你没有特写词，当一切都非常困难时，打它是一个好人。）

　　（2）积分系统解决了月度和年度评估的纠缠和形式。员工就像高考学生，你的积分是你的（日常工作和基本素质）;管理者就像是艺术系的导师，你的奖项分为你（任务奖励和特质训练）。

　　五，思考麦当劳收银员VS汽车站售票员：

　　奖励---- ----习惯----制度激励

　　什么是动机：肯定和奖励大多数人不愿意但有人愿意做的事情。

　　习惯是什么：我不知道对错，但看到大多数人正在做他们正在做的事情。

　　什么是系统：大多数人认为应该做的规则。

　　点管理系统的奥秘：你长期多次奖励的行为逐渐成为员工的习惯，巧妙地形成了企业的制度。所有加入它的人都遵循它。你将激发新的良好行为。