企业管理培训是企业应做的一项内容,不仅帮助企业提升能力,还可以协调老板与员工之间的亲密性,可以提升整个企业的能力水平。
培训课的内容
组合架构、工作分析及任职资格体系建设
(一)人力资源主管必备专业知识和管理知识
1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求
2、优秀人力资源主管的基本技能要求
3、人力资源主管的分工和岗位职责
4、人力资源主管管理技能
(二)组织架构及部门职责设计
1、组织设计的类型
2、组织设计的流程
3、组织设计的内容
4、组织变革的内容与发展趋势
(三)工作分析与岗位说明书编写
1、工作分析的信息收集和实施
2、工作分析的流程和方法
3、岗位说明书和工作规范的编写
4、岗位说明书和工作规范的应用
(四)企业任职资格体系建设
1、胜任力能力模型的介绍
2、职业发展通道设计
3、任职资格等级标准设计
4、任职资格体系构建流程
面试技巧与职业生涯开发
(一)面试实战
1、面试的种类介绍:结构化面试、非结构化面试、行为面试法(STAR法)和情景面试;
2、面试前的准备工作
3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者
4、面试中的发问方法和技巧
5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假
(二)人员测评
1、掌握测评的专业知识
2、掌握常见的测评方法
3、设计招聘测试题
4、能独立操作人才测评业务
(三)职业生涯开发
1、掌握职业生涯规划的相关理论
2、掌握职业生涯规划的方法和工具
3、建立企业职业生涯规划的体系
绩效考核体系设计和日常管理
(一)关键绩效指标法(KPI)实战
1、KPI的构成与设计思路
2、KPI体系的设计程序
3、设计KPI体系的步骤
4、运用KPI指标考核中的问题
(二)MBO目标管理实战
1、目标管理的推行步骤
2、目标管理设计流程
3、绩效目标设定
4、绩效目标实施要点和难点
(三)360度考核方法实战
1、360°绩效考核体系设计
2、考核流程
3、考核实施要点和难点
4、考核运用
(四)建立企业考核制度
1、考核目的
2、考核对象
3、考核方式
4、考核实施
5、考核改进
6、考核反馈
7、考核评估
8、考核运用
人力资源主管的技能与晋升
(一)人力资源盘点
1、公司各类人员的状况,年龄、学历、技能
2、公司内部人才梯队建设
3、公司人才储备计划
(二)人力资源成本预算
1、编制人力资源成本预算
2、完整的人力成本包含的项目种类
3、有效控制人力成本
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