关注机构的组织能力。组织能力分为几个阶段。个阶段是起步阶段，在这个阶段，过程不可控，结果难以预期。
个阶段是被动反应阶段，在此阶段，企业已经有了一定的制度和流程，但于局部而不是整体，于某个阶段而不是整个过程。
我们知道制度易做，机制难成。制度相当于元素，机制是分子式，相同的元素，不同的分子式，结果会截然不同。
第三阶段，企业已经树立了制度，形成了良好的机制。
第四阶段，企业通过量化流程关键指标，通过过程的可控实现结果的可预期。
第五个阶段，企业持续改善，不断优化。
种维度，关注企业的管理效应、运营效应、结构效应、板块效应、行业整合效应，看看企业现在实现了几个阶段。这些效应是依次提升的，运营效应大于管理效应，结构效应大于运营效应，板块效应大于结构效应，行业提升效应大于板块效应。管理效应指的是通过控制跑冒滴漏来挣钱，运营效应是通过扩大营收挣钱，一个是节流，一个是开源，两个都很重要。
第三种维度，可以从盈利模式和商业模式的角度去思考。盈利模式告诉我们一个企业如何赚钱。商业模式是要解决利益相关者之间的交易结构，和交易相关者的利益机构，把这两件事做到了就是商业模式。商业模式优于盈利模式，是更高层面的竞争。
产业整合是未来的趋势。对于相对的低能级行业，整体行业的从业素质不具备竞争优势。如果将来政策放开，知识产权、人才、资本都将纷纷涌入，竞争会不断升级。整个行业将会从机会导向管理走到战略导向管理，然后上升到精细管理，更后上升到科学管理。
在信息不对称市场，交易达成之前容易逆向淘汰，交易达成之后容易生产道德风险。要解决这个问题，上个世纪七十年代有个的信号理论，就是要发信号。教育劳动力市场的主要信号，首先是要有良好的受教育经历，其次，要有实实在在的历史业绩，再者，就是要有高投入度。
