企业战略定位-制定规划

 制定规划是企业战略定位中必不可少部分。
制定规划，编辑步是战略环境的剖析和预测
普通来说就是要剖析一下企业的运营特征，简单的来说就是要答复一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业四周都视而不见的时分，你不一定能很精确的答复这个问题。比方说某汽车公司，大家都能够看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位停止剖析了以后，才发现该汽车公司更大的利润来源不是它的制造业，而是它的金融行业，这是很让人吃惊的一个剖析结果。关于这样一个结果我们应如何来认识？是不是说该公司能够疏忽它的制造业，而主要关注它的金融业的开展？当然不是，假如这家汽车公司的金融业没有制造业做根底的话，它将失去品牌和商誉，也将失去赢利的才能。故此，关于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业开展好，而且它必需很明白它的主要利润来源是金融。经过这个例子，我们能够看出企业要认清本人并不是一件容易的事情。
除了对本身的状况停止剖析之外，还要剖析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个范畴如今或未来可能发作的变化状况也要有所理解。在此根底上，寻觅市场时机并辨认出把握市场时机将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境停止剖析和预测的目的所在。
步是要制定目的
这里所指的目的和我们前面提到的“肯定战略目的”中的“目的”有所不同，那个“目的”是我们要做革新，怎样样做革新，以及我们想到达什么样的结果，但是那些描绘都是定性的，并不是一个量化的目的。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评价、可权衡、可操作的规划，量化的目的是做到这一点的根底。比方说，关于企业来讲，它的市场分额要到达几，销售额要到达几，利润又要到达几，要到达这些目的的时间是怎样控制的，何时完成这些目的，这些都是对目的的量化。

第三步是要肯定战略执行过程中的重点
企业综合战略，它的重点是肯定企业任务、划分事业单位、肯定关键单位的目的。像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中肯定其制造业单位的目的和金融业单位的目的，这是更高层次的战略。关于事业战略，它的重点是如何贯彻企业任务、环境剖析、二级单位的目的，以及完成目的需求的详细措施。次战略则愈加细致，重点是如何贯彻目的并细化，关于目的的细化，包括开展目的、质量目的、技术进步目的、市场目的、职工素质目的、管理改良目的、效益目的等等，以及详细措施；更后是战术，它的重点是划分阶段并制定方案，对每个阶段可能遇到的风险停止剖析，对每个阶段可能的变数停止剖析，以及应对风险和变数的措施。
第四步就是制定行动方案和划分阶段
第五步就是要制定施行战略的措施
例如:要制定资金和其他资源的分配计划，规划制定后要在资金上有所偏重；要选择执行过程的权衡、检查及控制办法。