战略定位误区

1.相当多的企业决策者对战略不理解
主要表如今以下两方面：
:以为战略再也吃不开，是“虚而不实”的东西，由于现下的市场变动过频、过多、过大，战略只会绑住手脚，或者以为战略只是用来做宣传企业的“炒作品”。
:以为战略很重要，但是以运用不少的目的项顶替了战略，或者以为战略是一种理想、愿景和志向。
例如：“我的战略就是在几年内成为行业中同类企业的”，或“我的战略就是要成为世界几强”，或“为社会、为消费者提供效劳”等。产生这种现象的缘由，归根结底是我们的企业不知道战略的重要作用，不知道战略是虚是实。理论上，战略是从理论中来的，它表现企业的运营思想，对企业的运营起着决议性的作用。企业的优势与强项，“与众不同”的竞争力都是经过战略表现出来的，没有战略，企业运营便失去了方向。另外，战略不是一个目的，也不是理想，而应该是方法，是实真真实的、细致的东西，也就是如何使企业成为“”、如何完成目的的方法。关键还是如何完成企业的竞争优势，怎样独树一帜。
2.以为战略就是一些计划或行动
用战术替代战略，用一个短期的战略当作战略，用可视的措施作为战略。这些计划或行动做起来应该是适合的，但战略不是计划或行动。假设把战略作为短期计划或行动来定义，那么这些行动可能是孤立而不相关的行动，没有效劳于一个统一的目的。战略就是怎样定位，使你有特征、有优势，这是关键所在，然后再决议采取什么样的步骤，这样才干完成企业的可持续展开。
3.战略定位时的一厢甘愿。喜欢运用一些时兴的概念，总想改动预期顾客头脑中的固有概念
例如，单纯运用一些高新技术名词来说明自己的优势。这些技术企业或许的确运用了，但是企业要想运营成功，必需在战略上与市场坚持分歧。技术名词关于企业运营人员来说应该是驾轻就熟的,但是关于大多数消费者来说这种高新技术(以致即使是传统的技术名词)却显得很陌生,这就容易招致消费者的疑虑而不易被市场接纳。因此关于企业来说，需求把时兴的概念、名词中止转换，变成使消费者粗浅易懂的“大众化”言语。定位是在竞争的前沿肯定下来的，这恳求企业必需了解市场、了解消费者，因此，恳求企业指导者、运营人员必需深化基层，到消费者市场终端去体验，这样才干真正体会到消费者的需求。

4.将运营效率与战略定位二者混杂
运营效率又称为作业效益，是企业整合、学习别人的先进方法或者综合运用先进的技术、设备以及管理工具从而抵达进步消费力的结果，它使企业能够达成优秀的绩效。运营效率意味着，任何能让企业更充分应用资源的运营活动，使之在中止相似活动时，效益比竞争者来得更佳。运营效率与战略定位是企业在竞争优势方面的两种不同方式的表现。
在进步企业的运营效率这一方面，我们的大部分企业在某一时间都能够做得很好。但问题是，效益与战略的运作方式并不相同，很多管理者理论上混杂了二者，结果是企业片面追求效益和市场份额而忽视了战略定位的重要性，或者在战略定位时呈现失误，招致许多企业因无法把这些曾经的辉煌转成持续的展开才干而只是在市场经济的大潮中“稍纵即逝”。这方面更典型的例子，就是前些年家电业的自杀式的价钱大战，在那场混战中，许多曾经绩优的企业为了占领市场而不惜血本中止价钱大战。更终结果是企业大伤元气，不得不重新中止调整。

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