词语战略帮您判断战略好坏

如何判断战略好坏，把企业高管召集起来，问几个问题，客户凭什么给我们资质，客户凭什么选择我们。然后把这一句话写下来，更好是一个词，更多不要超过十个字，因为顾客不会给你那么多机会的。再伟大的企业，在消费者那里都是沧海一粟，企业不要看大自己。用一句话一个词把战略定义下来，然后要像传教一样，要年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，到处讲，这样才能把资源凝聚起来，力出一孔，进入到顾客头脑中去，心智中去。

那么怎么制定企业战略呢，一般的几个步骤如下参考:

进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。

企业内部资源能力分析，内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析，如一般的制造型企业的价值链为“研发、采购、生产、营销、销售、售后服务”这六个环节，我们需要对价值链的各个环节逐一地进行能力分析。管理分析就是对企业的“计划、组织、指挥、协调、控制”这管理的五要素进行分析。

对标杆企业发展开展战略研究，提炼行业关键成功因素，提出标杆企业对公司的借鉴意义。标杆企业的选取有管理标杆、运营标杆、财务标杆，标杆企业不一定是同行业企业。

通过企业内部优势及外部竞品分析之后，我们要通过SWOT分析总结提炼企业的优势、劣势、机会、威胁，以把公司内部竞争力与外部环境分析结合起来。在SWOT分析过程中我们需要注意的是，优势、劣势的分析是基于企业自身看外部，机会、威胁的分析是基于外部环境看企业。

对公司当前所处行业的国家产业政策下的区域政策，尤其针对于国有企业要分析企业所在地区市委、市政府的要求，上级控股公司的对企业的战略定位应该有个清晰的判断决策。

同时要充分考虑政府、股东、管理层、员工、合作伙伴、消费者等各层面利益相关者的期望。

确定公司新的使命和愿景，并拟定公司中长期的战略发展规划的框架。简言之企业的使命就是企业为什么而存在，企业的愿景就是企业未来的成长景象是什么样的。能不能用一句话说清楚。

明确公司建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合，对于当前产生稳定现金流的现金牛业务、明星业务和今后的种子业务做出明确的划分和定位。

制定、评价和选择各业务竞争战略，明确业务竞争的区域范围、竞争的具体策略和竞争的战略步骤及各阶段的战略重点。这就是笔者前面所说的从“业务论”的角度来讲，战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。

洞悉心智地图,明确战略方向，把握更大机会，助品牌增长。挖掘系统价值，确立战略定位。做大定位，收割类似需求，洞察新需求，获取顾客。战略配称,创立运营配称传播策略，整合资源强化定位。产品渠道，聚焦品类优化终端。组织架构，依据战略匹配人员，团队培训，确保定位准确输出。把握关键节点，找到更优路径，让有限资源更高效。持续动作，让品牌不断能获得认同和强化，成就大品牌。