何为有效的企业战略规划



 

每个策划人都熟悉的企业战略规划,我们还是来说说,真的了解企业战略规划吗?怎么规划才能是有效的企业战略规划,企业的事业版图该如何绘制?我们都知道当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,能够获得战略竞争力,才可以在同行竞品中脱颖而出。

 

先知首创词语战略,强大的杠杆模型原理,让企业的战略价值一清二楚,如何来理解呢?

 

企业的战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

 

战略选择

战略选择阶段所要解决的问题是"企业向何处发展"

 

企业在规定任务时,应重点考虑以下因素:

 

企业历史和文化

企业所有者和更高管理层的意图

企业外部环境及其变化

企业的资源条件

企业的核心能力和优势

企业目标

 

企业目标有:

企业盈利能力的目标

生产效率的目标

产品结构与产品形象的目标

市场竞争地位的目标

为了使企业的目标切实可行,确定企业目标必须符合以下要求:

 

企业战略有没有,关键看能不能用一句强大词语说清楚企业战略;企业战略强不强,关键看是否创造差异化,让品牌远离竞争;企业战略实不实,关键看能不能协同内外资源,政策和行动是否有力。强大原型要找到大众观念和行为都会受其影响和操控的文化和原型,为品牌所用。支点要能实现低成本和高价值的统一,则运营就更容易撬动市场和获得客户。杠杆原理配合企业价值词云系统,五步动作虚实配置,词语战略九宫价值曲线等让战略与营销系统打通,帮助企业把握战略机会,创造远离竞争的市场格局。

 

 

所以企业战略应该做到企业目标应符合企业基本任务的要求,企业目标必须明确、具体,并尽可能量化,企业目标应有相应的策略和措施做保证。这也是有没有,实不实,能不能落地这几个点。希望对您有所帮助。

 

 



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