怎么做产品定位

商业中的“定位（Positioning）”概念，1972年，艾•里斯与杰克•特劳特提出了定位理论，开创了一种新的营销思维和理念，被评为“有史以来对美国营销影响更大的观念”。1991年，中文版《定位》出版，定位理论传入中国。

定位的精华是做什么不做什么

更简单的来说首先确定产品是什么，能为客户带来的价值是什么，确定所属的品类，在这个品类中，你占到什么位置，市场份额如何。

品牌定位

·SWOT分析法，是指综合考虑企业所处的外部环境和内部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择更佳经营战略的方法。其中，S是指企业内部所具有的优势(Strengths)，W是指企业内部所具有盼劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportuni—ties)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)，这个是企业战略咨询公司经常用到的，首先是要有前期的市场调研分析，结合分析找到企业优劣势，找到品牌的先天禀赋资源，差异化。

词语战略能够帮助企业建立持久的差异化，让资源更优化，以更低成本累积品牌资产。以文化驱动战略，借助人类积攒千年的文化财富，赋予品牌生命力。融合先知五个价值层次：爆品、服务、体验、顾问、文化，形成具有连贯性的品牌体系。

一个企业、一个品类、一个产业成功与否的决定性因素，是能不能有一个好的战略和一套词语系统。词语战略在打动人心、激发行为上有着巨大的力量。

当产品的生命周期到一定阶段，可以进行定位的升级，定位并不是一成不变的。您的精神是可以持久的，但不同阶段可以适当调整。这个结合政治，经济，文化等多种外部元素，提升品牌自身优势，加强客户体验，才能走的更长久。