浅谈产品生命周期

先说什么是产品生命周期

典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期

1.投入期。新产品投入市场，便进入投入期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。这时候就需要推出拳头产品，通过拳头产品打开市场。

2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。为避免竞争模而产生的不当价格战争，这个时期可推出周边的银边产品。

3.饱和期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。

品牌产品的生命周期，一般是不规则的，它受到市场环境及企业市场营销决策、品牌度等影响。品牌度高的，其生命周期就长，反之亦然。例如，像国际品牌"可口可乐"百年来仍是如此受欢迎。

案例：
   脉脉的产品生命周期

   产品周期分析：

     脉脉从2013年10月-2016年3月，经历了探索期和成长期两个阶段。探索期和成长期的临界点大约在2015年8-9月份。

     15年8-9月前期为探索期：下载量较低，增长比较平缓，同时，版本迭代的很快；

     15年8-9月后期为成长期：下载量开始急速拉升，版本的迭代速度放缓，不再轻易改变用户形成的操作习惯。

    人脉拓展方面，脉脉通过一度、二度、三都人脉的连接方式提供了跨界的可能；通过用户身份的认证，可以快速准确地找到想找的人。行业信息与市场先机则可以通过脉脉的匿名八卦板块，提前了解到各行各业各企业的文化氛围、待遇、更新动向等信息。

      目前脉脉注册用户大约3000万，月活约一千万。脉脉CEO林凡表示，2017年目标月活四千万“脉脉更大的难题，是让用户意识到职场社交的价值，接受这个品类。”林凡在去年一次公开演讲中如此表示。脉脉一系列的商业变现模型也是围绕Profile进行的，具体有广告、会员、照片、教育、金融、SaaS等领域。未来也在探索更新的发展模式。

一个产品是否能够顺利度过一般的生命周期从企业创立之初就应该有了一部分的预兆，前期市场调研分析，竞品分析，企业先天禀赋分析等无不在为一个新生品牌规划未来的发展之路。当然很多老品牌也面临新的再提升优化注入新的生命动力，这点就需要企业高层的眼光和战略布局来分析了。