一个优秀企业的战略规划有哪些
企业战略规划包含企业发展方向和企业资源配置策略。一个企业的战略规划是随着竞争环境的变换而变换的。那一个优秀企业的战略规划有哪些?
一.企业初级目标的规划
这里包含提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。
二.企业资源分析
它是对企业资源有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。
三.企业潜力估价
主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。
四市场调研
调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。
五.评价和选择进入市场的报告
进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
六.企业战略规划的制定
其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
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