如何做企业战略规划

　　企业战略规划不是一成不变的，但不变的是企业战略规划是对企业未来一段时间内发展方向与目标的设定。企业在面对技术进步、发展模式更新的现状下，需对企业战略规划方案做出调整，那如何做企业战略规划呢？

　　一：公司概况分析

　　它重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

　　二：环境分析

　　企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素；其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。

　　三：公司战略指导思想与目标定位

　　在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

　　四：公司战略方案选择

　　在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。

　　五：公司战略的实施计划

　　在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，选择适合的基本竞争战略，提出具有前瞻性的具体实施方案。

　　六：保障措施

　　从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。