茶社品牌战略规划与传播如何打造中国“星巴克”

　　茶社是茶馆发展到现在具备休闲、消遣和交际功能的场所，它是我国未来发展很好的中国式“星巴克”。茶文化在我国历史悠久，形成了以川派和京派为主流的两大茶社，为了能够圈定目标消费群体，发挥品牌带来的价值，做好茶社品牌战略规划与传播是实现快速发展的核心，本文我们一同来了解下。

　　茶社品牌战略规划与传播打造中国“星巴克”的核心

　　茶社经营与品牌形成的过程中战略规划与传播是非常重要的，不是说你的服务价格低就一定是客源满堂，现在的时代具备好的产品和服务是得以长远发展的基本要素。如果想做大茶社市场的蛋糕，必须得有战略的眼光。去过茶社的人应该都知道，基本上茶社没有广告。广告是什么，是一种思想的融合，一种精神的满足，一种经营的独到之处。没有了这些似乎就缺少了点什么，尽管茶社都有自己的招牌，可以让消费者记住你，然而却不能打动消费者的心，不能将这些人群转化为忠实消费者，这就是中国茶社一直走不出，创造不了龙头品牌的原因。在此，小编认为，中国茶社品牌可多借鉴咖啡的品牌战略规划与传播思路与方法，打造属于中国自己的茶社品牌。

　　品牌作为企业获得额外利润差的核心，先知强大原型讲究给品牌赋予文化的原理，能够让品牌带着势能出现，引爆大众潜意识，快速建立偏好和喜爱，让受众行动，累积品牌资产。中国的茶文化已有几千年，为何比不上只有几百年的美国咖啡？茶文化可以从很多方面入手，比如中国茶的特色，对于健康的价值，茶的营养价值，如何种植，如何采摘，如何加工，如何泡等等，这样可以让更多的消费者了解茶，知道茶，甚至爱上茶，让中国茶与星巴克能一较高下，这才是成功的茶社品牌战略规划与传播。

　　茶社品牌战略规划与传播打动目标消费人群的方式

　　1.商务接待：暂时抛下功利，在文化气息浓郁的高雅环境中平和的洽谈，喝茶、品茶、论茶。外地有人来，茶社不仅能体现当地的文化，还能体现主人的内涵，何乐而不为呢？

　　2.文化传播：老人年和小孩的健康是每一个家庭的期望，在周末，来茶社和一家人体验茶社独有的文化，从小就培养孩子的心性与性格，是再好不过的。

　　3.时尚选择：像奶茶、奢侈品，吃的人、选的人多了，自然就成为了一种时尚，成为了人们休闲、交谈选择的场所。

　　4.美容减肥：爱美是人的天性，绿茶具有刮油的作用，如若能将这种消费者痛点通过品牌战略解决，自然是会引起不小的共鸣，形成品牌指日可待。

　　茶社品牌战略规划与传播可采取的战略分析

　　品牌战略是关系到茶社兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起茶社及大范围企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。在此，必须指出的是如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。为了能够让茶社品牌战略做对的事，以下品牌战略供各茶社参考：

　　1.进攻型品牌战略

　　它要求茶社要采取主动出击的方式得到发展，不需畏惧竞争对手，企业当前的大目标就是以进为攻，攻击竞争对手薄弱的地方，争夺市场占有率，提高企业品牌形象。以进为攻并不是盲目的，以进为攻就要有制胜的把握，做到出击必胜。

　　2.防御型品牌战略

　　茶社为保护自身利益，采取各种措施防止竞争者击败自己。防御品牌战略的特点是维持过去的经营水平，决不主动出击。在这一阶段要确定不要被对手抓住弱点，还要改进自身的弱点，为将来的再次进攻时做好准备。

　　3.退却型品牌战略

　　对茶社来讲，采取以退为守的品牌战略是为了维持生存，适度降低一些经济指标，或对茶社内部进行较大调整，待条件成熟时，适时转为进攻型战略;采取失败性的退却品牌战略，是由于当茶社经营的内部条件或外部环境发生显著变化时，通过缩小生产经营规模、压缩支出、裁减人员或者转产转行来维持基本的经营。