企业战略规划如何落实

　　企业都知道战略的重要性，做好战略规划能够把握企业未来发展的大方向，让企业员工对于企业战略目标实现战略思维同频。在企业战略制定与落地的过程中，很多企业对企业战略规划如何落实存在疑惑，今天这篇文章我们就来介绍下。

　　1.全员参与战略制定过程：全员参与战略制定，可以自上而下(高管团队制定公司战略，下属融会贯通，达成共识)，也可以自下而上(全员提出战略目标，编整成为公司战略目标，达成共识)，更重要的是要让每一个员工都清楚的知道公司未来要干什么，做什么事是对的，做什么事情会有什么结果。

　　2.做好思想动员：让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处，要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解，对于一些大企业战略计划的 新思想往往应当和企业的文化的形式符合，或者说应当以旧的企业习惯的方式推行新的内容。只要规划一旦制定，就不要轻易改动。

　　3.把规划活动当成一个连续的过程：在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”，也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。

　　4.激励新战略思想：战略规划的重要核心应当说是战略思想，往往由于平时的许多紧迫的工作疏忽了战略的重要性，这就是紧迫性与重要性的矛盾。激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。

　　5.培养战略执行文化：很多公司做好了战略没能兑现，就认为战略没有用，这是不对的。员工一开始接受战略未必能理解，但是，身为高管，一定要做的言必行，行必果。无论实现战略多么困难，要强调战略和执行。只要战略是对的，就要坚持到底。