梭子蟹品牌战略规划

 　　6月份疫情的在此来袭，给我国的海鲜市场形成了很大的冲击，梭子蟹作为海鲜当中的一员，如若在品牌建立初期就能做好战略规划，那即使是面对疫情带来的影响时，也能凭借品牌带来的价值为梭子蟹品牌继续赢得消费者的信任与喜爱。那你认为梭子蟹品牌战略规划如何做呢?

　　我国梭子蟹品牌现状

　　目前我国的海产品市场缺乏品类品牌，但是中国市场有明确的增长需求。中国现代农业企业有望借鉴发达国家的发展路径和经验，借助中国即将发展宏伟的海鲜市场环境，通过“海外资源+中国市场”的方式实现弯道超车，成为龙头新的梭子蟹品牌巨头。

　　从海产品市场的发展预期看，随着渠道短链结构再造，冷链物流仓储建设完善、消费者海产品饮食习惯已形成、海鲜类餐饮的蓬勃发展，食材领域会发生结构性改变，健康美味、安全性好、上游监管严格、生物资源的高蛋白、低脂肪健康动物蛋白产品迎来重大机遇，中国海鲜企业在掌控海外资源的基础上加速中国市场发展，会迎来珍贵的消费升级机遇期。

　　梭子蟹品牌战略规划七要素

　　一是做大品类

　　餐饮是个区域有区域老大，品类有品类老大的行业，没有垄断的品牌。

　　二是品牌符号

　　新品类需要一个品牌符号来让消费者记住梭子蟹，需要一句话传播梭子蟹的品类，让中国大众接受。做大品类需要把品类的消费者认知做大。

　　三是丰富产品

　　产品价值，决定了消费者愿意为品牌付出多少。梭子蟹品牌的产品价值，不于食品本身。

　　四是整合传播

　　在这种信息爆炸的时代，酒香就怕巷子深。消费者没有精力去慢慢发现你的美，想要占领市场，必须有一套好的整合传播体系。

　　五是上游管控

　　供应链的竞争也是各行业下一波的竞争主战场。梭子蟹企业想要做大，必须管理好上游，品牌危机往往来源自上游供应链。

　　六是版图规划

　　未来，随着选择平台的多样化，零售，线上、服务等等都可以借助流量转化为商业模式：

　　七是员工管理

　　员工是重要的资产，对于梭子蟹企业来说，员工的素养更是直接关乎顾客的产品体验。

　　梭子蟹品牌战略规划意义

　　品牌代表的就是消费者心智天平的方向。在文明社会里，文化就是品牌，品牌的内涵就是文化，文化则赋予了品牌独有的灵魂、神韵和气质。因此，打造梭子蟹品牌核心竞争力，赋予其深刻的文化内涵就显得及其重要。品牌战略规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略。另外，对于梭子蟹来讲，在市场推广中，要牢记自己及产品使命，使梭子蟹体系逐渐合理化，是梭子蟹更好地贴近市场、贴近客户、贴近消费者，从而更好地掌握了经销商。使费用支出明确、合理，有效。这样互动、立体式的沟通，有助于梭子蟹企业持续发展。