日化用品品牌战略规划

　　品牌战略规划的核心在于建立与众不同的品牌识别。保洁作为我国提花用品的品牌，采取的是多品牌的战略，那你对日化用品品牌战略规划了解多少呢？

　　日化用品品牌战略规划原则

　　1.应有鲜明的个性：当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。

　　2.要能拨动消费者心弦：把品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。

　　3.要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着日化用品企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。

　　日化用品三大品牌战略规划框架

　　1.单一品牌战略

　　这里是指将日化用品企业所有资源倾注于一件品牌上，因此采用此种战略的品牌可以在短时间内多频次大范围进入消费者视野，从而获得更大的推广力度。但由于日化用品企业从始至终只是用一件品牌代表所有的产品，等于将所有的鸡蛋放于一个篮子之中，若对品牌衍生或者扩张操作不当，可能造成一损俱损的灾难性影响。同时，单一品牌战略对于营销范围的扩展性具有反面影响。

　　2.多品牌战略

　　宝洁公司作为多品牌战略规划成功的案例，其名下针对不同的产品拥有不同的品牌，甚至同种产品——洗发水都拥有不同的品牌，沙宣、海飞丝、飘柔、潘婷、舒肤佳。先知小编认为采用这样的战略，能够有效避免对整个企业毁灭性的品牌负面影响，同时拥有良好的品牌延展性。

　　3.主副品牌战略

　　在这种战略中，副品牌是依托主品牌存在的，不作为单独推广要素，他可以作为主品牌的补充，向消费者阐述该产品的某些特性。他拥有比单一品牌稍强的品牌延展性，比多品牌战略更少的资源投入力度。但若是该副品牌产生的不良影响仍然会对主品牌造成一定损失。

　　日化用品品牌战略规划的作用

　　1. 提高效率

　　拥有并管理多个商标是一件既费钱又复杂的事。虽然有时管理多个品牌确有必要，但如果能将多个品牌适当地整合成较少的品牌，对于员工和顾客而言都能大大提高效率。

　　2. 彰显不同

　　一个精心设计的品牌战略规划架构能让你的品牌脱颖而出。挑战者品牌以及标新立异的品牌可以借助品牌架构来彰显他们的与众不同。而独特的外观和感受也能成为一个创意平台。

　　3. 焦点明确

　　品牌架构还有助于业务的发展壮大。如果每个品牌和子品牌都有明确的受众和分工，那么企业就能相应地对资金和创新进行聚焦配置。而没有焦点的话，企业则会面临分工不清、资金浪费的风险。

　　4. 一目了然

　　清晰，有时候比一致性更重要(并且更有价值)。合理的品牌架构能让你的顾客一目了然，很容易就获得他们想要的信息。而清晰的职能、设计和调性可以让这一过程于一瞬间完成。

　　5. 灵活性

　　你的日化用品品牌框架不是紧身衣，而是有清晰边界的框架，请在框架内大胆尝试。 严格的视觉系统在赋予你一致性的同时，也提供了鼓励兴趣和创造性的空间。在品牌多元化的设计中加入趣味和创意，与品牌核心价值保持一致的同时，带来更强的视觉冲击力。