产品战略规划步骤？如何写？

　　产品战略规划的步骤？如何写？产品战略规划顾名思义就是给企业产品做的规划，以达到构建清晰的产品线，并进行产品策划的组合，以此来避免产品先之间的自相残杀。

　　企业实施产品战略规划的八大原因

　　1.企业将缺少明白的标的目的和方向，也难以找到完成目标的法子和公司大概成功的缘由。

　　2.企业将自觉进入过量的产物范畴，致使产物线过量、资本分散，是以损失在一些紧张范畴得到成功的机遇。

　　3.企业将目光过度会合于个别产物，而对产物平台的器重不够，不能同享技能和组件，致使产物开发效率低下。

　　4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。

　　5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

　　6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。

　　7. 项目技能要求与部门资源不一致。

　　8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。

　　产品战略规划步骤

　　1.搜集与产品有关的基础数据

　　决议计划离不开数据的支持，这里的数据包含微观市场、目标市场、产物特征目标、雷同产物的价格消息等，只要有了主观真实而且周全的数据，才可以看得更高，看得更远。

　　2.分析国家宏观环境对产品的驱动性因素都有哪些

　　国家的政策利好、十三五规划、十四五规划等都是与国民生活息息相关，一个企业与国家的关系更是紧密相连，国家对产业的投资可能直接影响公司产品的订单量，间接影响了产品的型谱规划。

　　3.搜集并分析与产品息息相关的政策法规

　　例如汽车行业，如果想要规划公司的汽车产品，必须了解国家的汽车排放标准，安全性能标准等，你的产品须符合这些标准，才能规划你的产品目标。

　　4.制定出初步的市场目标

　　有了以上的基础，你可以初步规划产品的市场未来，包括未来销量目标，本地市场占有率，各产品类型的细分市场销售量等。

　　5.企业的产品，必须有3-5年的中长期计划

　　做战略规划，要能高瞻远瞩，预测未来的产品升级、产品规模，以年度为单位大致打造出产品的成长表。

　　6.理性对待行业竞争

　　竞争敌手的存在，唆使你鼎新立异，快马加鞭地改良本身，做产品规划，要能认清竞争敌手的长处和短处，同时剖析本身的好坏势，将产品的凸起特征表现出来。

　　产品战略规划如何写？

　　一是用户与市场分析

　　1.目标用户群分析——

　　使用场合：如何使用，什么时间，什么地方

　　地理位置：农村，一线城市，二线城市

　　态度：产品类别态度，沟通渠道态度

　　利润潜力：获取成本，收入，服务成本

　　价值观/生活方式：价值取向，态度

　　需求/动机/购买因素：质量，服务，价格，功能，品牌，设计

　　使用行为：使用频率，决策过程，购买渠道，使用量，费用支出

　　人口特征：性别，年龄，教育程度，收入

　　2.用户需求痛点分析

　　逆向法：不满足用户，是否会不再使用

　　付费法：是否愿意为该需求付费

　　必须法：是否必不可少

　　环境法：是否受国家政策、文化等影响

　　动态法：切换使用场景，是否需要

　　3.用户场景分析

　　4.市场容量估算

　　二竞争对手分析

　　三是战略方向与产品定位

　　1.战略方向

　　2.SWOT分析

　　3.价值链分析

　　4.基本竞争战略分析

　　5.PEST分析

　　6.产品定位

　　四是确定愿景和目标

　　五是关键成功要素分析

　　六是选择和制定策略

　　七是财务分析

　　八是风险分析

　　九是寻求资源支持

　　十是产品和运营规划