品牌战略管理守则和意义

　　品牌战略管理守则和意义

　　品牌战略管理是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且更大限度地合理利用品牌资产。

　　品牌战略管理守则

　　1.鱼与熊掌兼得

　　好的品牌战略管理，应该是内外兼顾，鱼与熊掌兼得是其管理的基本守则。企业的品牌战略管理，不仅仅只是单纯的注重外部的品牌管理。品牌形象对于企业外部来说固然重要，它可以提升社会大众对于企业的好感;可以提升企业产品的销售力;可以寻找到更多的合作伙伴;可以让消费者产生信赖感等等。

　　2.将每个员工变成企业品牌的管理者

　　海底捞是火锅品类的龙头品牌，这一行业地位的奠定与海底捞的品牌定位息息相关。海底捞之所有有很多的回头客，除了海底捞火锅的味道独树一帜之外，其员工的热情周到的服务与良好的精神面貌成为吸引顾客的一大“法宝”。

　　3.让品牌影响无处不在

　　企业品牌的内部管理与外部管理更关键的差别是，外部管理仅仅让顾客认同并接受品牌的卖点就足够了，而内部管理却不仅仅要让员工知道自己产品与品牌的独特之处，更需要员工知晓品牌的文化、内涵与个性，这样才能在企业与员工间形成一种深度的沟通，并使企业品牌的价值观与员工的价值观形成高度一致。总体而言，企业的内部传播是实现企业品牌与员工沟通的一种有效的方式之一。

　　品牌战略管理意义

　　建立与消费者长久持续而巩固的关系，是品牌战略管理的目标，任何一个成功且长久屹立不倒的品牌，无一不是这样。而那些灿烂辉煌一瞬间的所谓品牌明星向流星一样滑落，无一不是丧失了这种长久持续的关系。

　　差异性的竞争战略，是品牌形成核心竞争力的必要手段，若在组成品牌和品牌价值所有环节里面没有找到一种与别不同的东西，差异性无从体现，那么品牌战略管理就无法有效形成。差异性是形成了品牌价值的关键因素。

　　品牌战略管理要求品牌处于企业经营的核心层，中心层，并以品牌为核心建立推动组织运营发展的经营架构，而不是将品牌置于整个经营架构的某一环节，使得品牌战略无法有效及时获得组织全方位资源的支持，从而影响战略进程。