方便面企业战略定位与管理如何获胜

 　　企业战略是各种战略的统称，方便面作为我国日常快消品，它需要根据环境变化，自身资源和实力选择能形成核心竞争力的领域和产品，并通过差异化在竞争中获胜。本文先知先知小编就方便面企业战略定位与管理来介绍下。

　　方便面企业战略定位

　　首先，对于处于二线强势品牌阵营的方便面企业，如果自身资源支持且发现明显机会，就可以选择基于市场份额，在众多企业都难以自保的时候发起进攻，在蓝海市场取得一线生机。

　　其次，中小型方便面企业必须明白自身的资源和机会均不允许自己在这个时候选择突围式的快速成长路径，选择基于利润的战略才是恰当的选择，把自己的经营战略定位于生意，一心一意的完成企业发展的原始积累，也是种不错的选择，因为“我小，所以我不讲理”。

　　第三，在区域表现强势的中小方便面企业，处于这个竞争群体的夹缝中，在规模和品牌上明显落后于二线强势品牌，但又明显优于小型方便面企业，战略的抉择很尴尬。如果选择基于市场份额的战略，又觉得这是一种冒险型的战略，而选择基于利润的战略，又担忧会失去好的发展机会。先知认为，对于方便面企业来讲，基于经营的战略是这类企业不得已却是难以现实的选择，基于此，企业才能渡过这个艰难的关口。

　　方便面企业战略管理的原则

　　1.应充分结合外部社会环境

　　任何方便面企业都不是孤立存在的，其必须生存于一定的社会环境之中，在这个社会环境中和社会公众、其他企业和机构发生各种关联。方便面企业外部社会环境必然会对其的发展产生一定的影响，而方便面企业必须主动适应外部社会环境，才可以更好地发展壮大。因此，方便面企业在进行战略管理的时候，不能仅仅只能对自身内部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进方便面企业的可持续发展。

　　2.应坚持技术创新原则

　　伴随着我国社会主义市场经济的迅速发展，各种不同类型的企业如雨后春笋一般迅猛发展。但是，市场资源和消费需求是有限的，这就要求方便面企业必须坚持技术创新原则才可以提升市场竞争力以获得市场资源。从现阶段企业发展实际情况来看，技术创新已经成为决定方便面企业产品更新、市场竞争优势、稳定发展的关键要素，只有建立在技术创新基础上的战略规划才可以使方便面企业更好地应对经济化和新科技革命的发展要求。

　　3.应坚持预见性原则

　　方便面企业在发展过程中，需要面对非常复杂的市场环境，而且许多因素是瞬息万变的，这些不确定因素必须会给方便面企业日常经营管理带来各种负面影响和风险。因此，这就要求方便面企业在制定战略规划时必须尽量提高其预见性，综合考虑方便面企业未来发展过程中可能碰到的问题和风险，并且针对这些潜在因素进行科学评估，然后制定出详细的解决方案，以备不时之需，从而实现企业的稳定发展。

　　方便面企业战略定位与管理的注意事项

　　1.重视战略的评价与更新

　　由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使方便面企业管理能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

　　2.重视对经营环境的研究

　　由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使方便面企业管理需重视对经营环境的研究，正确地确定方便面企业的发展方向，选择企业合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成更佳的结合。

　　3.重视战略的实施

　　由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使方便面企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使方便面企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在企业管理中的指导作用。