电动车企业做好战略定位拉升品牌高度的全过程

　　战略定位的本质是一种有利于公司发展的选择。电动车行业作为国家提倡“节能环保”理念后大肆发展的新兴行业，经过这些年的发展已相对成熟。为了能够在激烈竞争的市场上谋的优势位置，电动车企业就需做好战略定位从产品、形象、品牌等方面实现差异化竞争。说了这么多，本文我们就电动车企业战略定位简单介绍下。

　　电动车企业战略定位内容

　　对于目前的电动车行业来说，价格和服务这两大竞争极为明显。不少企业在走投无路的情况下：大做价格文章。在服务上的竞争也可谓八仙过海、各显神通，但不外乎于延长包修期，或终身保修。电动车行业越做越成熟，用户对产品及其用法、竞争品牌产品的特点都积累了一定的知识，并且随着时间的推移，用户在选购上会变得越来越老练，经验和知识也变得更加丰富。这个阶段企业和渠道商应重视复购的用户。那对于电动车企业来讲，什么样的战略定位才能赢得商战的胜利。本位我们就电动车企业战略定位的内容介绍如下：

　　1.市场需求挖掘与分析

　　对于电动车企业来说，细致全面的市场分析是必不可少的。因此，企业的战略定位应以市场需求分析为基础。电动车行业已经发展了十几年。企业需要全面了解当前的行业形势和竞争环境，并有自己的分析。电动车企业的市场定位包括了解其与其他同类企业竞争的优势和劣势，电动车市场的整体性质和特点，区域市场细分，电动车消费者的需求细分。通过对整体市场情况的深入比较，找出自身的独特优势，从而提升市场竞争力。

　　2.竞争对手调研与分析

　　电动车全国市场目前已达到1.2亿，随着各电动车企业的加入，该市场已趋于饱和程度。为了生存，电动车企业就必须竞争，进行洗牌，让有实力的电动车企业继续前行。电动车企业竞争对手分析包括，了解竞争者的战略定位、了解品牌个性及凸显的产品卖点、了解竞争对手的市场定位、分析其目标市场的特征、了解竞争对手的产品定位，分析其产品的差异化所在；另外，还需了解竞争对手的价格体系、优势区域市场、企业弱势等。只有通过对自身和竞争者的详细分析，才能制定出“以长攻短”的企业战略。

　　3.产品SWOT分析

　　品牌的背后是产品，对于电动车企业来说，战略定位是遵循差异化原则制定的，如果电动车企业连自己的产品特性都没有搞清楚就想为产品做一个定论的话，那必然是脱离实际，不符合品牌发展需要的。

　　电动车企业战略定位

　　首先，根据消费者的需求，制定自己的企业战略定位。经过专业的市场调研，电动车企业发现很多消费者都有“骑得比邻居好，面子比邻居大”的心理。在消费升级的背景下，消费者对产品体验的追求更高。建议电动汽车企业战略定位以高端电瓶车的技术基础为重点。

　　其次，迪勇于跳出价格战的壁垒，制定符合自己产品品质的价格。电动车企业在确定产品质量正在向高端发展后，需要建立一套完整的运营支撑体系，从各个维度全面塑造自己的“专业”和“高端”品牌形象。

　　第三，优先抢占品牌高度。商业时代，任何产品无营销无销售。在确定产品品质往高端方向发展后，电动车企业需建立了一整套的运营配套系统，从各个维度全面塑造自己“专业”、“高端”的品牌形象。