黄油企业的战略定位过程

　　黄油属于牛奶加工后的固态油脂，其主要用于调味品，像煎牛排等，被赋予了、奢侈的品牌属性标签。但值得注意的是，在消费者消费需求升级的现状下，黄油企业如何通过对市场的分析、消费者需求的分析，挖掘出产品的核心利益点，通过战略定位将这种产品卖点传递给消费者，这是黄油企业的战略定位本质与价值。

　　黄油企业的战略定位全过程

　　一是，黄油企业战略定位及发展思路

　　在对黄油企业外部环境、内部资源和能力进行分析的基础上，对企业愿景、企业当前发展战略、发展模式及指导思想进行回顾，明确企业未来的战略定位和发展思路能够为黄油企业发展指明方向。

　　二是，黄油企业战略执行及控制

　　1.黄油企业战略关键措施和实施计划

　　黄油企业的战略定位和目标明确后，应制定实施战略目标的关键措施和实施计划。关键措施应突出战略优先事项，整合跨部门和跨职能的战略工作，以支持战略目标的实现。实施计划主要规划和安排战略实施过程中的主要工作、人员职责和具体时间。

　　2.战略评估

　　战略评估是在战略执行的过程中对战略实施的结果进行全面的衡量。战略评估通常采用定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法进行分析评估，对发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差，及时采取措施予以纠正。

　　3.战略调整

　　当经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等因素发生重大变化时，黄油企业应及时进行战略研究，提出应对措施。如有需要，需重新制定战略规划，但要遵循战略规划分析与制定流程。

　　黄油企业的战略定位如何做

　　1.业务定位

　　它主要包括确定市场、锁定客户、确定产品或服务的内容、确定品牌传播的方式和独特的价值主张。商业定位是一个系统，而不是简单的销售什么产品和如何销售的问题。综上所述，企业定位可以分为价值定位、品牌定位、市场定位和产品定位。

　　2.规模定位

　　企业成长不可能是无限度的，也不是在任何规模下都是有效率的，企业应该有边界，企业边界就是企业成长有效的限度或范围。企业边界理论提出企业规模可以由企业生产能力和组织管理能力共同来决定，企业规模扩张到了一定的阶段，边际效益是下降的。企业选择的发展规模可以根据管理成本、交易成本及收益来综合确定。

　　3.速度定位

　　企业的成长与老化同生物体一样，主要通过灵活性和可控性这两大因素之间的关系来表现。企业成长速度和企业成长阶段密切相关，不同的发展阶段、企业成长速度是不同的。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。

　　4.地域定位

　　企业区域定位的核心是控制其发展空间和规模。每个地区都是独立存在的。因此，黄油企业选择合理区位的三个基本依据是：一，产业集群，大量企业集聚产生溢出效应，区域内企业可以享受各种便利。二，区位成本，包括物流成本、人工成本和聚集状态。第三是市场获取，考虑市场容量、市场相关产品的发展潜力、市场开发时间长度等因素。

　　5.模式定位

　　发展模式也是企业发展壮大的重要前提，发展模式不明确，企业发展道路就不清晰，发展道路不清晰，企业后续一系列行动计划都会很混乱，就会导致东一榔头西一棒子的现象。业务发展模式决定了企业的盈利模式，盈利模式决定了企业的运营模式，而运营模式决定了企业的管理模式，这是一个合理的闭环。

　　黄油企业的战略定位意义

　　战略定位要解决的问题之一是在激烈的竞争环境中更有效地实现战略定位和企业经营效益，并将其统一在企业长远发展的核心价值中。成功的企业有自己的优势，但他们都有一个共同点：他们都为自己找到了一个好的位置，并且通过一系列的经营活动，这个位置已经成为企业发展的动力。对于黄油企业来讲，战略定位明确了企业未来的发展方向与目标，让企业能够集合所有的资源，以确定的品牌竞争点展开竞争，让企业能够创造价值，创造奇迹。