衣柜企业解决战略问题的定位策略

　　衣柜作为家具类别的细分市场，要想在品牌上压倒行业内的竞争者，就得从品牌名称、口号、必买理由和运用场景上制定企业战略定位，以得到消费者认知上的认可，这样就为衣柜企业建立了鲜明、强劲的品牌力。

　　衣柜企业战略定位基本思路

　　1.市场调研

　　市场调研是开启衣柜企业战略定位的按钮。由于受今年疫情的关系和衣柜企业家品牌意识的增强，肯定会对衣柜市场造成一定的冲击。对于大部分中小衣柜企业来讲，为了能够在竞争激烈的市场中发展，在制定企业战略定位时一定要与整个行业的发展结合起来，这样才能同时满足消费者、市场、竞争者的需求。

　　2.主攻细分市场

　　企业有一个准确、合适的定位是能够生存并逐步繁荣起来的重要因素。因为，只有结合行业与产业发展的状况，做到企业战略定位准确，才能集合企业所有资源向着企业定位的目标出发，实现企业长远的发展。

　　3.坚持自主创新

　　先知词语战略全案小编认为，衣柜企业坚持自出创新包括产品和技术上的创新，只有这样，衣柜企业在面对产品同质化、价格战的问题上才能形成自身特色，为衣柜企业实现差异化经营创造条件。

　　4.抓好品牌建设

　　品牌作为企业无形的资产，的品牌能够为企业带来品牌力。衣柜企业只有树立品牌意识，坚持品质原则，用好的产品来打动客户，赢得客户的信任，才能为衣柜企业培养忠实的消费者。

　　衣柜企业战略定位策略

　　1.成本优先策略

　　成本优先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以极大限度地减小研究开发、服务推销、广告等方面的成本费用。为达这个目的需衣柜企业做好内部管控。

　　2.差异化策略

　　衣柜企业实现差异化的方式有设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等方面上的差异化。衣柜企业战略定位要实现这些差异化，企业需在其对应部门人力资源、生产流程、以及渠道等方面进行约束，使其产品达到差异化的要求。

　　3.目标集中策略

　　目标集中策略是主攻某个顾客群、某产品链的一个细分或者某个地区市场。他在某种程度上决定了企业的差异化策略和成本优先策略，衣柜企业的内部管控也从前两个战略的实施中体现。

　　衣柜企业解决战略问题的定位核心

　　品牌战略定位的目的就是要抢占消费者认知。作为衣柜企业，好的企业战略定位能够从品牌名称上就解决战略问题。当然，也不乏从口号、必买理由和应运场景上吸引消费者购买。

　　企业战略定位拒绝不一致情况的存在。俗话说“品牌无定位，企业不好活”。衣柜企业战略定位直接影响企业的经营状态。很多衣柜企业管理者认为品牌战略定位是针对产品除了基本功能以外的，对其具有的更多独特的并且区别于其他品牌的各种附加价值的综合评定。其实，品牌核心价值也是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。

　　品牌战略定位针对的是市场，也就是针对消费者的。消费者千变万化，不同消费层次，不同消费习惯和偏好，在不同时间、不同年龄都具有天渊之别。如何发现消费者的需求，并且根据时代的进步和产品发展的趋势，引导目标消费者产生新的需求，让自家衣柜企业成为该细分市场的龙头品牌，这就是衣柜企业战略定位的意义所在。