战略定位在企业战略管理中的地位和作用

　　战略定位针对的是市场，所以它需要企业在战略管理中针对竞争有自己的关注点，这样才能准确做好战略定位。这也就阐述了战略定位在企业战略管理中的地位和作用。

　　企业战略管理四要素

　　战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；

　　战略选择———战略制定、评价和选择；

　　战略实施———采取措施发挥战略作用；

　　战略评价和调整———检验战略的有效性。

　　战略定位在企业战略管理中的地位

　　哈佛的心理学博士米勒以为，在每一种产物种别里，用户至多只能记着七个品牌。而环球的营销家特劳特则进一步指出，用户至多只能记着两个品牌。所以说，战略定位要办理的问题便是广告营销消息大爆炸的时代和用户心智空间及其有限的这类语言辩论下，如何撬开用户心智，把本身的品牌挤到用户心智中去。

　　营销便是要把产物的卖点报告用户，而战略定位实际则以合作的终疆场不在产物，也不在办事，而是在潜伏用户的心智里。这一点农夫山泉就做的很是好，咱们几近都熟知它的那句农夫山泉有点甜的广告语。

　　用户的心智空间很是有限，而你要做的便是用定位的方法进入潜伏用户的心智中，去霸占一个有价值的地位，定位不再是你要对产物做什么，而是你要对潜伏用户做什么。

　　战略定位在企业战略管理中的作用

　　1.有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇

　　外部环境分析对企业非常重要，企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

　　2.有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

　　通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

　　3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。

　　4.有助于企业创建起基于消费者代价的战略评估与节制体系。