作为一个设计师可以挑战的环境中，如何适应一

　　

回想一下你更次发现，不是每个人都持有同样的尊重为你做业务的一部分，作为一个必要的设计。你只是让你的大门口到专业的龙头，就像一个孩子发现自己的双手和双脚，你过分热心，对社会和企业的各个方面的影响力的设计。然后发生了一些事情与上司或同事的谈话或会议中，一个客户了风的帆，并透露任何设计师可以面对的更大挑战：说服你的工作的有效性龙头。

　　尤其是与苹果和谷歌在过去几年的进步，设计业务流程中的更重要的角色比以往任何时候都更。即使你的公司知道，设计是必不可少的，以他们的成功，他们可能不明白为什么。虽然你有你的工作的重要性，的默契，你知道如何有效地解释它的方式，将自己有意义的呢？

　　疯狂的方法

许多业务和技术为导向的人看到自己的作品作为logo设计截然相反。商业和技术顾问工作的事情，而设计师往往被视为只是使事情看起来很漂亮。正如我们许多人都知道，设计是根据定义，远超过装饰的东西，使其美观。那么，我们如何说服那些左脑的思想家，确实是有方法，我们的疯狂？

　　自己定义

　　为了帮助他人了解的全部重量设计的重要性，更步是构建一个定义清晰地勾勒设计确??实是您的环境范围内。设计一般被定义，但关键是要使用的术语，将与你的听众注册。让我们开始设计，由韦伯斯特自己给出的官方定义：“故意的，有目的的规划”的几个之一。史蒂夫·乔布斯曾经说过：“设计不只是它是什么样子，感觉就像。设计是如何工作的。“ 一加一等于三有一长串的定义作进一步参考。

　　这可能是一个很好的起点接近技术为中心的管理人员。解释说：“设计是有意识的努力施加有意义的顺序”（维克多巴巴纳克），将显示业务，技术和设计之间的共同点。展示之间的共性做法，开发更具凝聚力债券同事之间更大的感觉。

　　如果试图吸引广告或通讯执行，强调设计作为一种视觉语言，将是明智的。“......只有当它成功地传达。如果它不能被访问或理解不具有价值。“德克科迈尔，螺纹公司

　　定义共同点

“苹果”或“广场”可能有一个更难的时间实现之间的相似之处比“橘子”或“圆”可能的做法。建立情谊后，它是不够的，只有了解你的团队的另一半认为你必须向他们展示你有能力以同样的方式思考。这将是更简单的开始与您分享的技能，无论你如何运用他们。更明显的可能会对解决问题的。设计往往是很像一个拼图，仔细放置件和战略。企业需要不断的分析和战略思维，如项目管理的境界。提供您的工作和他们之间的相似性将更好地帮助他们明白这是多么类似。

　　驱动回家的消息的另一种方式来证明给他们。给他们看的东西模拟两个版本：一个精心设计和其他无视一般的更佳实践知识。它不影响美观的，你很可能使用相同的图形和字体，只是重新排列布局。让他们选择哪一个呼吁他们更好。当然，这只会工作，如果他们有很好的味道，但现在，他们这样做，我们会承担。

　　“设计与商业：为什么我们不能成为朋友？”，注意力不集中的有效性作为一个设计挑战。由于设计师基本上都是混血儿跨越多个实践技能，它很可能会更容易为我们跳上船左脑，而不是期望我们的同事，甚至半路迎接我们。意译乔·达菲，我们必须开始努力说服商业龙头的重要性在我们的日常生活，而不是设计的设计师设计。

　　所以，那些苹果是怎么想呢？当然，这将取决于您的特定环境，就如同您设计的定义，但看看周围。程序员的期望是什么？他们更有可能被鼓励追求某种证书或继续教育。其他人在你的公司参与当地专业的社会场景？

　　请记住，认证不只是程序员 W3C学校，同时提供HTML开发和ASP认证。微软还提供了一个Web开发认证。为了避免当场被石头砸死，我会重申，我们试图弥合的差距，并获得专业Logo设计更接近我们的同事在同一页上。有时，这可能需要保持我们的意见，微软自己承认，他们是不管什么原因在龙头上更成功的技术公司，他们的名字在你的简历将获得一定数额的尊重。

　　对于苹果的观众

仍在试图收窄的影响设计对您的业务？有许多资源在那里以帮助您了解什么样的设计应该对你意味着什么。加尔·雷诺兹就此事有一个详细的文章，详细阐述了比尔·伯恩巴克的报价“遗忘和持久的区别是艺术性的。” 设计管理协会还提供了设计值的企业高管研讨会。

　　自作自受

有些人会看到的做法，作为负担，或不应该是他们的责任共性的更步。人们常常认为，人们应该知道如何做好自己的工作。但是，我们都知道，情况并非如此。所以，不要看到你的努力是为任何人，但你自己。你试图让你的工作变得更容易，同时提高了公司内部的沟通所有。改善你的工作环境是一样多为自己公司本身。黄金法则响起从未如此真实，因为尊重各种形状和大小和颜色苹果和橙子，圆和正方形为您的同事都将反过来给您的同事更多的理由去尊重你。