书籍画的内容就是生产力

 

　　积极应对互联网挑战

 

　　北方配送公司将充分利用北方图书网把上下游企业进行整合，实施电子商务平台升级改造项目，以北方配送公司为核心，通过数据纽带，将出版社、配送公司、零售店、读者结合为一体，构成一个面向更终顾客的完整电子商务供应链。北方配送公司与亚马逊－网的成功合作实现了与龙头图书零售网站业务的接轨，拓展了新的业务领域，为北方配送公司规模化发展提供了新的方向和空间，对于公司全面提升核心竞争力，为未来与其他专业网站合作和参与更广泛的市场竞争积累经验。信息技术和互联网的发展带来全新的数字出版业态，这是否意味着传统出版业的终结？任慧英对此予以否认。他表示，向数字出版转型是传统出版企业的必由之路，互联网的出现则正可以为传统企业提供这样一个机遇。

 

　　此外，在发行配送环节，出版传媒也将利用行业地位优势，积极发展电子商务。致力于建设电子网络交易平台，并计划与网络图书音像商品零售商合作，实现与龙头图书零售网站业务的接轨，为公司规模化发展提供新的方向和空间。据任慧英介绍，出版传媒将发挥传统媒体的行业优势，定位于专业的电子内容服务提供商，在整合更新的科技成果基础上，借助在全国同行业的人才和技术优势，采取委托生产方式，推出电子图书产品，开创并龙头电子阅读行业发展。电子出版物经过下载，存储到专用存储卡中即可通过电子阅读方式进行浏览、阅读，这可以大大节约纸张、印刷、仓储、运输、发行各个环节的消耗，真正的环保节能，是信息时代的绿色产品。“数字出版是互联网技术时代，更是内容为王的时代。因为发行、流通、物流等环节都是开放的，所以我们就更应该发挥在内容生产方面独有的优势，在强化纸介质出版物内容生产的基础上，增强电子内容服务提供商的业务能力，采取数字出版、纸介质出版物电子出版以及互联网出版等方式，推出一系列电子图书产品，开创并龙头电子阅读行业发展。”

 

　　打破传统壁垒

 

　　尽管勇夺“两个更”使得出版传媒在精彩不断的2007年仍然抢尽了风头，但是作为脱胎于传统出版企业的新型企业，出版传媒还面临着诸多问题。受体制等历史因素所限，在实施文化体制改革前，我国新闻出版等文化事业一直按照事业单位模式设置，、省市每个系统都有对应的出版单位，一时大大小小的出版社林立，彼此业务重合却又不形成竞争，不仅浪费社会资源，而且严重地制约了文化生产力的发展。“我认为制约传统出版企业发展有两个更大的瓶颈：一个就是以书养书，资产增值缓慢，难以适应竞争越来越激烈的文化产业格局；另一个就是缺乏战略投资能力，没有形成一个跨地区、跨行业的综合性传媒集团，难以在未来全国乃至的文化竞争中占据优势。我们也希望此次在国内A股上市，借助资本市场的力量，将传统的瓶颈打破，获得迅速做大做强的发展机遇。”

 

　　以出版传媒为例，辽宁出版集团原是立足辽宁省内的出版与发行企业，但随着流通领域不断扩大，公司与内蒙古新华书店集团实现了跨区域双赢合作，在东北地区的市场占有率不断提高；此外，在跨产业联合方面，出版传媒及北方配送公司与亚马逊－网合作，实现传统发行企业与B2C网络供应商（商家向消费者的电子商务模式）的联合，延展了书籍画册设计流通、配送链条。实行文化体制改革后，出版社进行“集团化整编”，通过兼并、重组、吸收，形成了、地方两级分布、31家综合出版集团为主体的竞争格局。同时，出版行业市场逐渐开放，区域壁垒正在逐步打破，优秀企业跨省运作的模式逐渐形成。除了跨区域、跨产业合作之外，出版传媒将进一步发挥资本市场的杠杆作用，实现传统出版企业的快速飞跃。任慧英表示：“公司成功上市后，将根据业务发展需要，适时采用增发、配股、发行可转换公司债券、企业债券或向国内商业银行贷款等多种形式融入资金，以满足公司产品开发、技术改造及补充流动资金的需要；通过兼并、重组、收购，使得从目前主要从事纸介质的图书出版企业画册设计迅速转变成多媒体经营的大型传媒企业，推动公司长远发展。”

 

　　主业突出 成长稍逊 

　

　　公司募集资金主要用于投资辽宁出版策划公司、北方出版物配送公司等项目，这将全面强化公司的选题策划出版和发行能力，有利于公司跨媒体、跨区域战略的推进。出版传媒（601999）是出版发行行业的区域龙头企业，其拥有的完整产业链布局大大提升了公司业务的竞争能力和抗风险能力。从行业发展空间来看，出版市场增速不足3%，中国市场为5%，高于平均。中国出版行业平均利润率一般为15%－25%，其中图书出版环节占全行业利润额的70%以上。图书发行各环节的平均利润率在5%到10%之间，利润增长一般依赖于销售规模的扩大。预计中国出版发行业将保持稳定增长，公司所处行业将从中受益。

 

　　从图书产品画册设计发货总码洋水平来看，辽宁出版集团2006年以发货码洋18.2亿元居于地区性出版集团发货码洋的第四位，南方地区的图书出版业规模显得较大，北方地区除辽宁出版集团外，仅中国出版集团、河南出版集团分别第五位和第七位。公司出版图书品种从2004年的1845种上升到2006年的2079种，其中再版书占大部分。但从公司出版图书的销量和销售额来看，近几年呈现下降趋势。公司拥有的5家出版社在细分行业中占据更地位。公司建立了完善的发行体系，拥有集批发和零售为一体的东北三省区域性出版物发行网络，网络成熟、辐射能力强。公司在中国出版业率先利用高科技手段改造传统出版业的运作方式，在出版、发行和配送各环节引进了数字化和网络化技术。公司还积极参与多种方式的国际资本及业务合作，并在图书对外出口方面树立了行业更地位。但从出版行业以及公司自身的一些特点来看，公司难免存在一些风险：

 

 

　　信息技术和互联网的发展带来全新的数字出版业态，从内容生产和加工到复制传播都融合了数字技术的手段而完全不同于传统出版业，其新出版形态包括电子书、互联网出版、网上销售、手机报纸等等，数字出版正在迅速增长，占领出版市场，从而对公司的传统出版发行业务带来冲击。公司必须跟进数字技术的发展，注意在出版发行和配送各个环节吸收和应用数字技术，否则数字技术发展更新迅速，公司将面临能否保证持续技术创新的风险。

 

 

　　我国盗版侵权现象严重，影响出版业健康发展，造成出版业发展动力不足、原创缺乏等问题，也给出版单位造成经济损失。尽管政府部门制定多项打击非法出版行为的政策法规，在保用出书人的态度做资本“我是一个出书人。”在介绍自己的时候，出版传媒董事长任慧英开门见山地说。“出书人的特点就是认真，一个字、一个标点都不放过。出了一辈子书，现在把这股劲头用在公司上市的每一个环节上，大家请放心。”

 

 

　　我国对文化产业长期实行扶持性文化经济政策，根据国家财政部、海关总署、国家税务总局2005年3月29日发布的财税[2005]1号文，公司及各子公司自2006年1月1日起三年内免交企业所得税；根据财政部、国家税务总局财税[2006]153号文，公司及各子公司自2006年1 月1日起至2008年12月31日三年内，中小学的学生课本及科技图书出版环节享受增值税“先征后退”的政策。若未来上述税收优惠政策发生变化或到期后国家未推出新的优惠政策，将对公司的经营业绩产生一定的影响。

 

 

　　严格的特许经营制和行政许可制对新进入出版行业的国内企业和外资企业形成了较强的政策壁垒，对公司现有业务形成了一定的保护；但与此同时，也对公司业务扩展形成一定制约，未来公司新设出版社或收购其他出版机构都必须通过新闻出版行政部门严格的审批，跨区域发展也受到影响。出版行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。出版单位的设立、出版物出版和发行许可证的授予、出版单位主办单位的变更、出版单位的合并或分立、出版物选题及书号的发放等，均须通过新闻出版行政部门的审批。

 

 

　　为了解决我国教材出版发行的行政垄断、区域分割、教材价格偏高等问题，根据《国务院关于扩大中小学教材出版发行招标投标试点有关问题的批复》（国函〔2005〕15 号），从2008年秋季开始，中小学教材出版发行招投标将在全国范围推行。公司多年来是国家与辽宁省指定的中小学教材出版单位和发行单位。未来教材招投标在辽宁省实施以后，初中、小学教材出版的招投标和中小学教材发行的招投标，将带来市场格局的变化，会对公司教材出版、发行业务造成一定的影响；但公司作为辽宁省长期以来指定的中小学教材出版发行企业，已经在组织保证、人才准备、质量管理、渠道保障和市场信誉等方面形成了区域优势。我们认为，公司利润受此产生的影响不会很大。

 

　　作为国内更家整体上市的出版企业，任慧英坦言，出版传媒今日在A股挂牌对行业有着极强的示范效应：“不管是上市公司，还是正在转制的企业，出版行业的特殊属性是不能改变的。这需要我们在重组改制、设立上市公司的具体方案、制度、设计上必须保证几个非常重要的问题：一个是国有资产必须保证控股；二是要保证出版导向和文化安全；三是必须寻求发展，取得更佳社会效益与经济效益。这些是我们上市试点和给全行业提供重要借鉴意见，这几条如果做不到，试点就算失败了。”“我们只能成功，不能失败。如果股价出现大幅起落，就会一丑遮百俊，投资者对整个出版行业都会失去信心。”对于这个出版更股，许多机构给予的评价很高，有研究员认为出版传媒能够成为今年投资收益率更高的新股。任慧英对此表示，不希望股价太高，希望中开，慢慢高走。