企业应该如何寻找适合的营销培训讲师

　　很多企业公司为了提高员工整体水平，公司未来发展等，都会找一些营销讲师给员工们培训，企业寻找营销培训师，普遍采取的办法是与培训公司沟通或者外包给培训公司，这是更快也更省的一种方式之一。

　　但是，相对于大多数国内中小型企业而言，企业寻找营销培训师时，一般是现实中需要提升、或者需要解决问题等的时候，实际上培训承载着在“知识、技能、态度”某方面的发展，相对销量提升、份额提高等具体指标来讲，可能对企业有其它不可比拟的重要性。所以，不但应该多种方式来找，如同“大海捞针”还得讲究原则。

　　像现在大多企业所面临的问题都是产品可以，但在营销上始终上不去，生产出来再好的东西，也只能呆在仓库里当库存，面对这种情况，企业迫切需要的是具有丰富实战营销经验的讲师，而不是那些学院派、理论派的培训师，那样在浪费时间后，依然解决不了企业的现实问题。

　　特别是一些既有多年丰富经验，又一直在进行总结，同时又形成自己的营销体系的讲究实战营销培训师是更合适的。他们能给企业以更有冲击力、更有效的借鉴与启示，能使企业获得竞争对手没有的核心能力，有可能形成核心竞争力。

　　如今，说到实战培训就不得不提先知商学院营销实战课程。真正的实战培训起码应做到如下几点：

　　1、更大程度的规避市场风险，充分发挥自身优势，准确定位、合理布局，以求得所选择项目和产品更大的生存机会;另一方面通过产品的精耕细作，在某些局部区域市场，建立自身的宣传网络和经营强势，力争以尽可能较小的投入来获取更大可能的产生效应，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合裂变成巨大的核能效应。让企业在培训之后能够快速吸收，迅速找到自己的弱点，并尽快执行，即听了就懂、懂了就做、做了就能解决问题。

　　2、好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，只有实战经历的培训导师才能告诉你，培训就是传授实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用?”总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎!想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过实战正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都不只心动更有行动。

　　先知商学培训具体包括：

　　品牌重塑：如何使老品种在有限资源下，实现品牌的重塑与提升

　　新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划

　　团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军

　　营销准备：实现在低成本策略下的整案策划

　　渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚

　　样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商

　　快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进

　　模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广

　　成功招商：实现渠道资源的更大化利用

　　当然，企业与企业情况都不一样，遇到的问题自然也就不同，在培训之前，我们都会对企业的现状、和目前的难题做个详细了解，并针对急待解决的问题，拿出具体的方案，而不是生搬硬套的那些学院派、教学派的东西给企业，那样做既达不到解决问题的目的。这点，接受过机构培训的不管是政府部门，还是企事业单位，都是有目共睹的，大家对于先知商学的评价也是中肯，确实是以实战、实效、实用的培训课程征服了每位听课的学员。

　　先知商学：专业企业管理培训公司。由思翰老师创建。公司自主研发的企业管理课程产品涉及企业管理培训，董事长培训，高管培训班，积分制管理及企业管理培训班。企业管理课程旨在解决中小企业管理提升，更是为中国企业的管理及品牌成长提供全方位的保驾护航。