先知商学提醒:中小企业管理常见问题

先知一步 成就伟业

  中小企业管理一般常见的问题都有哪些呢?先知学院小编来给大家分析一下:

  1、企业没有长远战略目标

  中小企业之所以在经营过程中遇到很多困难,有一点大家都忽略了,就是没有长远战略目标。只顾眼前效益,有的

  企业制定了战略目标,但是,因为这个目标不切实际,导致无法实现,陷入多元化经营的陷阱。

  现在已经有一些企业经营者,开始反思企业战略目标,力争克服头脑一时发热、或目光短浅等问题,逐步延长中国企业的平均生命周期,不单单只是追求规模,而是,在市场竞争中塑造强者形象。不但要做大,还要做强。企业长期发展,不是短期效益;(长期利益与短期利益的矛盾解析)

  2、管理不够规范化 太过随意

  现在很多中国企业管理体制还很不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业属于被动型,新问题来了才想办法解决,对于新措施没有深入研究,或随着其他企业新管理制度的采用,盲目效仿,很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系,还有新制度是不是适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或只是东施效颦。这一点,在许多中国企业推行IS0900O标准时,便暴露的很是明显。

  3、顾客导向还是企业导向

  一些中国的企业开始以市场变化、顾客所需作为企业的一种经营策略,但是,大多数企业还是按自己想法进行新产品开发及市场的开拓。这种企业导向的直接结果,是以我为主的思维方式,这种思维方式,不一定能够保证生产出的产品,满足客户的需要。不能满足顾客需要的产品,也无法转化为企业创造的价值。企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业,已经在市场竞争中尝到了甜头,畅销的产品不仅为企业直接创造了价值,还建立了更宝贵的顾客的品牌忠诚度。

  4、用人还是先培养人

  很多中小企业公司感慨:人才难留!不止这个,中小企业管理公司招聘新员工时,也难以与外资企业相抗衡。有人觉得留不住人是工资太低的原因,根本是企业内部没激励机制,发展空间小等问题。除了在物质方面需要鼓励外,一个很重要的原因是没有培养人。

  比较中外企业的人力资源管理,一个更大的区别就是员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关因为将员工视做更宝贵的人力资本,外资企业的培训投入,也产生了很高收益。反观中国企业的员工培训,似乎多为应急、或是被动式的,企业经营者好像没有将培训作为投资来看待,而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系,更不要说企业凝聚力、或是学习型组织的形成了。

  中小企业管理公司在经营过程中会遇到很多麻烦,想要进一步发展,需要把这些困难一一克服,具体需要怎么做,可以咨询先知商学院老师,给您规划一下详细流程!

 
 
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