商标苏醒之战

 商标苏醒之战

                                                                                                                       论加多宝与王老吉之争

“王老吉”的商标争议，争议的关键背后在于商标的价值，根源在于“王老吉”的商标使用权，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把“王老吉”商标从默默无闻做到年销售额160个亿人民币，但它更终只是取得了“王老吉”商标的使用权，这是一个铁的事实。商标的所有权是在广药方，即使加多宝拥有海外及香港的商标注册权，但是在国内必须要依照我国的《商标法》。

广药集团将“王老吉”的商标使用权许可给加多宝，并通过第三次协议将许可使用延长到2020年，但第三次协议因违反法律规定判定无效，因此只能按照次协议来确定“王老吉”的使用期限，即2010年5月2日为商标使用届满日。而在使用期限届满后，作为商标的所有方，广药集团当然有权收回“王老吉”的商标。根据我国现行商标法的制度，中国国际贸易仲裁委员会的裁定是无可厚非的。

先知大成的专业人员分析，从这次的商标争夺中我们可以看出，商标到品牌需要经营。从2000年加多宝取得“王老吉”的商标使用权，在维持了几年一亿元的不温不火销售僵局后，加多宝通过借助外脑实现快速突破，在成美营销顾问的策划下，将“王老吉”定位为“饮品”，与原来的“药味”完全脱离，并打出了“怕上火，喝王老吉”的广告词。在精确广告加成功营销手段的强势助推下，加多宝旗下的红罐凉茶“王老吉”销售业绩迅速飙升，2003年销售额由2001年的1亿元人民币跃至3亿元人民币，由区域饮品跃至全国性品牌。2008年，红罐王老吉更是一举突破百亿大关，2009年、2010年“王老吉”的销售额则是维持在140亿左右，根据公开资料显示，加多宝的红罐“王老吉”2011年的销售额在160-180亿人民币，无可争议的成为“中国饮料品牌”。

而在加多宝租赁之前，2003年以前，王老吉只是一个区域性的品牌，在广东、浙南等地区有比较固定的消费群，销售额几年维持在1亿元人民币左右，广药集团评估的价值上千亿人民币的“王老吉”品牌完全是加多宝公司塑造和运营的，加多宝成就的是 “王老吉”的品牌含金量。

商标是一种商业符号，而品牌价值是与生产经营者运作能力，譬如广告宣传、销售营运等投入分不开的，品牌不仅仅是一个企业做出来的，更有消费者情感上的认同，所以，商标产生之初并没有什么价值，而是在使用中不断累积的商誉逐渐积累的。