先知方法 词语战略理论建立者 一大使命 二大价值 三大理论 四词文化 先知五化 飞黄腾达 品牌资产化 企业基因化 战略词语化 营销红利化 创意原型化 先知五大 做强做大 品牌实操五角星 年度经营五角星 五年经营五角星 企业家定心五角星 品牌定胜五角星
企业家定心五角星

 

 先知帮企业家定心五角星——融合创新东方五大文化

【易经】三易:不易、变易和简易。回归不变根本,抓住趋势,大道至简;

《易经》古人讲,人有冲天之志,非运不可自通,讲的是自然生态系统的发展规律。

不易:专注不变规律,做大品牌格局。品牌三大基因和三大资产是品牌不易的核心信息,要做到,要一战而定,能用百年。在营销公关日历上要坚持重复累积,形成固定动作,固定节奏。组织要形成固定习惯。抓住不易就能重复积累,就能积累出成功;

品牌三大基因和三大资产要一战而定,能用百年。在营销活动上要坚持重复累积,组织要形成固定习惯和动作。唯有真理或者称之为规律,不论古今,不分种族,放之四海而皆准,通通都能够用它将解释得很明白透彻,没有其他任何事物能超脱于它的范围之外。抓住不易才能成功,固定节奏,重复积累。品牌基因要一战而定,组织要形成固定文化,成为思想和行为有共识的共同体,学会坚持和等待。

变易:企业品牌唯有创新才能建立强竞争力和获得高利润。变易就是要与时俱进,推陈出新,精益求精,持续升级和升级迭代企业品牌营销系统,以应对市场变化;创新才能获得利润和竞争力,企业要与时俱进,推陈出新,精益求精。持续改善,推陈出新,精益求精,做到。回到这个问题的根本,一个企业和品牌的经营是由诸多可控要素、不可控要素和关键要素组成。要取得成功需要这些要素不但需要聚齐,组合到一起,而且还要相互能够发生化学反应,释放出比简单要素加和大的多的能量。

熊彼特五大创新。

简易:大道至简,抓住本质,回归常识,围绕战略级改善,以极简而有利的信息(词语体系、原型系统、产品必买理由等)触达和转化客户。品牌基因要做到简易,运营动作要围绕战略核心词的焦点展开,品牌焦点只有简易到一个词和一个原型,才大概率能够在竞争中获胜。在小处着手,在关键点上破局。回归常识,决定品牌发展的是三大要素,与顾客形成共同体,小处着手,机关算进,量变到质变,做到);经营的背后是认知、文化和哲学。

好运只眷顾有规划的人,如果你只有发财的欲望和生存的焦虑,缺少高瞻远瞩的顶层规划,你一定配不上大的成就。要想成功,你必须有创造大价值和解决大问题的志向,尽一切努力做出勇敢的决策,让自己永远配得上自己所得到的,就能形成良性循环,好运就会持续眷顾你。

【道德经】尊重规律,无为才能有大为,厚德有效减少费动作和无效动作;

无为而无不为。无为才能让资源聚焦,在局部形成压倒性的优势。无为就能省下资源,然后在战略机会焦点上做加法,让资源发挥更大效能。在持续改善上有为,耕耘归耕耘,投入归投入,收获归收获,只有关注耕耘和投入,把这两项做好做到,才能真正形成竞争力,才会有收获。无为省下资源在战略机会焦点上做加法。在结果上无为,努力归努力,收获归收获,就能把该做的事情做好,并且做到。

有为在时间上有为。不要高估了一两年的成绩,也别低估了十年二十年累积的成绩,长时间积累,能够带来不可替代价值。创业者要坚持长期主义,企业家要看到品牌资产的累积和家族事业的传承。在时间上有为,长时间积累,能够带来不可替代价值,创业者要坚持长期主义,要看到时间的传承。

“无为而无不为”无为是手段,有为才是目的。

一切失败都来自缺少适可而止,在时间上缺少节奏感,在空间上缺少边界感。

企业常见的失败无非以下几种:导致失败的大因素就是资源分散,常见的导致资源分散的做法一个是品牌过度延伸,另一个是在不合理的时间点上选择多元化发展。资源聚焦对企业品牌的好处体现在,提高企业品牌运营效率,获得更高利润,以及提升核心竞争力上;个是错误评估自身企业的实力,对企业的优势和劣势缺少客观认知。从竞争和机会的角度,看似正确的战略,但是这个战略结合不同的企业品牌,结果可能完全不同。企业品牌如果缺乏对自身资源和禀赋的精准评估盲目自信,过于乐观,过度重利而身与名担不起这个目标,结局一定是危险的。第三个、企业运营没有吻合战略节奏也是导致失败的重要原因,我遇到很多品牌在初创验证期,产品未经验证,没有渠道承接的情况下,就大手笔投入广告,导致资源耗尽而失败。因为没有把握好战略节奏,造成了巨大的损失。

企业品牌,乃至个人如何更容易取得成功?首先要志有定向,找到人生和事业的焦点,然后持续累积,就能用成功化解失败,就没有了失败。无论企业品牌还是个人,所有的进步和竞争力都来自尽量的重复,在一个焦点上坚持不懈,越做越精,就有机会做到。就有了竞争力,成功的事情一定多于失败的事情,就能够让成功化解失败。

无为才能有为,有所为有所不为。

【孙子兵法】先知抓先机,先胜而后战,实现一战而定知,胜后战五十年;

先称源自《孙子兵法》“动而胜人,成功出于众者,先知也”。

孙子兵法三大原则:

兵法首先不是战法,而是不战之法;减少动作,用更少的动作解决更大的问题。

不是战胜之法,而是不败之法;有了这种思想才能永续经营。

不是战而胜之之法,而是先胜后战之法,料事在前,做到先知先觉。

始终牢记一点:胜利不重要,重要的是不败。如此,实现一生不败。

先知级的战略,必须跨部门打通,必须要抓住外部的时机,必须要调动顾客的力量,而这样的一场又一场的战役,它不是一个部门可以完成的动作,必须要整个公司形成一个整体,打破部门墙,力出一孔,才能够产生这种惊天动地的力量。

先知的三个层次:

初级层次是知先后,洞察本质。抓住关键点;

中级层次先知先觉,认知优先,有框架思维;

层次是先人一步,采取行动,拿到结果。

【持续改善】日日不断,改善让每都好于前,精耕细作把事做细;

全方位改善的意识,和持续改善的精神。每一点细节的改善,实际上都可以换得销售的回报。只要你抓住“企业品牌所有的事是围绕战略焦点展开的一件事”的精神,抓住事物的本质,就会发现,改善的机会,无时无刻无处不在。持续改善就是让每一个人在每一个细节上都比上一次做的更好,并且能说出好在哪里!

先知方法战略级循环改善七步法:1、发现问题;2、洞察现状;3、制定目标;4、找准真因;5、对策实施;6、成果总结;7、持续发现新问题。自下而上的改善才是管理的精髓。

如果一家企业有持续改善的文化,每个人都有持续改善的意识,每都有持续改善的行动,那么这个企业将不可想象。

更后是全方位改善的意识和持续改善的精神,每一点细节的改善,实际上都可以换得销售的回报。只要你抓住“企业品牌所有的事是围绕战略焦点展开的一件事”的精神,抓住事物的本质,就会发现,改善的机会,无时无刻无处不在。

【TPS管理】以提升生产效率为目标,有效降低了成本,建立全局优势。

丰田生产方式TPS管理方式几乎适合所有的企业,TPS管理业务流程的改善上,就是要不断的追溯,这就是业务流程可视化和持续改善。

战略回归几个重要的关键词,成本、效率和体验。这几个关键词的实现完全可以通过TPS的十二大方法实现。包括少人化、按订单生产、一种标准化产品、U形生产线、多技能工人、全攻全守、现场中心、判断和分解、JUST IN TIME、A4计划、后工程引受和5S。

1、少人化。我把“少人化”放在了条,生产方式按少人化来设计,始终坚持人少,避免裁员的情况出现。另外,人多了就会出现冗余,人浮于事,导致低效率。

2、按订单生产。接了订单再生产,这是资源保障的核心,降低成本和减少浪费。

3、只提供一种标准化产品。先知只提供年度全案策划一种产品,只做年度服务的客户。

4、U形生产线。丰田提出U形生产线,U的中间站一个多技能工人,所有工作他一个人完成,这就创造了更高的工作效率,更好的生产质量,和问题的可追溯性。

5.多技能工人。企业品牌所有的事,本来就是一件事,分开了必败无疑。所以公司的每个人都必须“多技能工化”,成为“多技能工人”。

6.全攻全守,高层团队直接负责所有项目的所有出品。企业品牌所有的事是围绕战略焦点展开的一件事,超过一半的创意是在和客户沟通的过程中产生的,负责客户的人不负责创意,做创意的人不下现场,是完全不能让人理解的事情。

7.现场中心,一切创意都在现场。

8.判断、分解。判断是生产力!如果你能对每件事都能一下子抓住本质,根本就没有那么多要干的活。要达到更高的工作效率,需要做到两条:一是只做该做的,二是不要返工。

一是开始之前判断方向在哪儿,二是更后判断结果有没有解决问题。这两个判断,是公司的更高水平所在,不能把这个责任下移。判断之后是分解,迅速的分解工作,让每一个人动起来。

9.JUST IN TIME。丰田提出JIT——JUST IN TIME,就是要让团队每一个人的时间,都得到充分利用,每一个工作之间相互的时间衔接都刚刚好。

10.A4计划。任何事情只有简单才能成功,丰田强调,无论多大的战略、计划、创意都必须能够用一张A4纸清晰、明了、完整地表达。

11.后工程引受,以终为始。后工程引受就是后工序决定前工序。渠道和终端是产品结构规划的后工序,所以要根据不同渠道终端来开发产品,设计产品结构和规格。

货架陈列是包装设计的后工序,所以要根据货架陈列来设计包装。

12.5S标准。不会收拾的人不会干活,每一项工作里都要贯彻5S的思路。

清扫确定清扫彻底的标准;整理取舍,处理不要的物品;减少管理对象,减少控制点;素养就是养成习惯,养成一个良好的工作和生活习惯,才是更大的生产力。

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先知企业文化:

使命:创品牌不走弯路 帮企业做好生意

经营理念:正心正学 正能正路 终身服务