公司战略定位怎么写

　　公司战略定位怎么写

　　战略定位概述

　　战略定位是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业定制专属的战略定位，具有很强的竞争性，并以战略定位为核心进行企业运营配称的优化。

　　战略定位是让品牌成为顾客的选择。过剩时代，同质化产品铺天盖地，如何让顾客选择自己而非竞争对手的产品，就要发挥品牌定位的作用。战略定位就是要从企业外部寻找定位机会，用一词占领心智的方法让品牌成为用户的选择。宝洁集团的多品牌策略就是典型代表。护肤品类，宝洁拥有玉兰油、SK-II；洗衣粉品类宝洁拥有汰渍、碧浪等；洗发水品牌宝洁拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等品牌，每个品牌都以不同的定位占领消费者的心智空位。品牌定位能帮助企业在同质化竞争时代赢得竞争。

　　战略定位包括战略研判、思维重构、战略取舍、战略定位、运营优化、商战选择这几方面的内容。

　　公司战略定位怎么写

　　1.明确战略研究领域

　　制定战略的步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确，但现有领域及相关领域的发展已经呈衰退时，这种研究范围的弊端就非常严重。当企业面临现有领域及相关领域发展受到限制时，一定要拓展自己的研究视野，为企业发展开拓新的发展空间。

　　2.外部环境分析

　　在确定研究领域之后，我们就需要研究这些研究领域的外部环境。企业的发展离不开它所处的外部环境，有些外部因素会对企业发展构成重大的影响。企业外部环境是不断变化的。外部环境分析的目的是筛选出影响企业未来发展的主要因素，并对这些因素造成产业环境变化、发展趋势进行判断与预测，从中找出可以利用的机会和需要避免的威胁。外部环境分析一般包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等。

　　3.企业内部分析

　　企业内部也有很多因素影响着企业战略选择，企业内部分析经常与外部环境分析同时进行，或者两者不分先后。内部分析包括企业内部概况梳理与分析、企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业各业务分析、企业核心能力分析等等。通过内部环境分析，可以找出企业的优势与劣势，便于在战略选择中扬长避短，通过内部分析还可以找出企业现有能力与目标发展能力的差距，为职能战略的制定提供依据。

　　4.战略规划

　　在外部环境分析和企业内部分析的基础上，企业认识到自身存在的优势与劣势，外部环境面临的机会与威胁，并深刻理解研究领域的未来发展趋势，就可以据此做战略选择，并在战略选择基础上形成正式的战略规划。战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定几个方面。

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