如何通过企业名称体现企业文化

    人有思想，企业有理念；人有名字，企业有名称。“人的名儿树的影儿”，一个美好而动听的名字会令我们念念不忘。企业的名称不仅仅是体现企业的成功，而是在发展过程中形成具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了的作用。企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。
    企业文化的内涵，就是包含愿景、使命、精神、准则、伦理、价值观等在内的一整套理念体系。东西方企业文化的核心，都是源于各自的民族文化。东方的企业文化，是以仁义礼智信为内核的。西方的企业文化，则是以竞争、超越、自由，极限为内核。随着信息时代的到来，在一体化的大趋势下，东西方企业文化必将趋同，逐渐形成具有共性的企业文化。这种新时代的企业文化，是以和谐，平等，合作，创新为内核的。而且，这种新文化具有开放包容性，兼容并蓄东西方文化各自优势，更终形成十个主要特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。这些特征越多越明显，企业文化就越先进。

    企业是由人组成的，是个人在一个精神整体、价值整体中的联合。企业管理职能、作用的发挥、企业管理措施、方法的贯彻落实、企业目标的实现，都是通过人来完成的，没有员工的理解、赞同和合作，所有这一切都将成为空话。而实施品牌规范化管理是企业实施品牌战略立足点之一，企业在创建品牌产品时，不但要在量上、技术、设备等“硬件”上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等“软件”管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。但无论“硬件”还是“软件”究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。“以人为本”是指对管理对象自觉地遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的一种管理方式，是指在企业管理的一切活动，始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得更大的效益。“强调创造一个自我学习、自我激励的企业环境”这是以人为本的内涵。 经济发展的历程表明：企业创新以及品牌战略的实施必须建立在充分地调动和有效地使用人力资源的基础上，发挥人的积极性、主动性、创造性。

    企业在命名时，如果能够注入特定的文化成份，使其具有一定的文化内涵。不仅提高自己的档次和品位，而且能够引起更多顾客的注意。如，"荣宝斋"就是典型一例。这个名字充分体现了中国传统文化的特点。在我国一些老字号的商号中，这种名字比较多见，如"同仁堂"、"敬修堂"、"六必居"等。近年来，一些新成长的管理者也意识到企业文化对商业的影响，在命名时就开始发掘其文化的精髓，如北京的的连锁药店"嘉士堂"就是一个成功的例子。
 
    备注说明：本文属先知中国原创文章，文章源自www.xianzhi.net,如转载请注明出处，违者必究。