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品牌命名十大方式



  一.品牌命名的十大方式

品牌命名十大方式

      1.烘托气势

  用这种方法为品牌名一般不超过三个字,英文长度一般不超过八个字母,发音呈现上扬的风格,发出的声音洪亮清晰,有气魄、气势,且发音在结构上相互对称,大有豪情万一览众山小的气势。

  2.以企业名称命名

  这种以企业名称命名的品牌,突出了商品生产者的字号和信誉等,能深加消费者对企业的认识,有助于突出品牌形象,以最少的广告投入获得最佳的传播效果。

  3.形象法

  就是云中动物、植物和自然景观来为品牌命名。

  4.放眼未来

  好的品牌名字不仅要简洁、便于传播和联想、具有时代感,甚至还要建立符合国际一体化商业趋势以及对未来市场扩张的有效品牌策略,然后根据品牌策略来客观预测未来发展在确定品牌名称。

  5.直接借用、挪用、占用已有传播影响力基础词汇

  在开拓市场时,用草船即可借箭,大大较少了品牌推广阻力、节省大量广告哦费用、降低品牌推广成本,这就是这种品牌命名优势的体现,先知中国介绍到。

  6.根据人名命名

  以优秀人物或历史传说人物的信誉度吸引消费者,引起人们对商品的想象。

  7.体现企业的追求

  吧企业的追求凝练成语,浓缩为品牌名称,使消费者看到产品品牌,就能感受到企业的价值观念。

  8.以具有感情色彩的吉祥词或褒义词命名

  这种品牌命名方式可以让消费者更快速的赢得好感。

  9.运用自己的优势命名

  审视企业所处的地理位置、优势,即与当地地名或当地特色、特产联系起来,通过人们对于地域的信任,进而衍生为对产品和商业品牌的信任感。也可以与产品类型直接结合、巧妙挂钩,使品牌传播出去,易于连带到产品,而且具有完整的感觉。

  10.用产品功效为品牌命名

  使消费者能够通过品牌对产品功效产生认同。

  二.品牌命名的注意事项

  1.注意品牌名称能否获得保护

  能否在法律上得到保护,这是品牌命名首先要考虑的问题。如果不能得到保护,这个品牌名称就不能真正属于自己,就不可用。

  2.勿与其他品牌相似

  两个品牌如果太相似,消费者常常分不清,自己品牌出名了往往让对方沾光,对方的品牌不良,也会使自己产品受到伤害。先知中国介绍品牌命名是避免名称相近这一误区,就要标新立异,尽量把品牌名做得让别人难以模仿,也避免与别家的名号“撞车”。

  3.名称宜简单、易记、上口

  品牌名称不能过于复杂冗长、晦涩难懂,应简单易记。一些成功的品牌名称如青岛、999、娃哈哈等,都非常简单好记、易于传诵。IBM是全球十大品牌之一,它的全称是“国际商用机器公司”(International Business Machines),难写难记,不易传播。后来该公司设计出了简单的IBM对外传播,取得了成功。

  4.勿自我标榜

  有些企业在品牌命名中喜欢追求“大名”,比如“巨龙”、“超人”、“霸王”等,但消费者却不会因为你的自我吹嘘而认同你,仅有“响亮”的名字,却没有好的质量和服务,消费者最终还会离你而去。所以,倒不如起一个平实朴素的名字更好些。“微软”的名字又小又弱,可并不妨碍它成为真正的强者。

  5.避免引起负面联想

  品牌联想,是决定产品能否畅销的很重要的一个环节。

  6.使用缩略语要慎重

  对于英文缩写的起名方式,企业应尽量少用,因为仅有26个字母,全世界英文的起名数以万计,很容易“撞车”,千万别想着去效仿IBM、RCA、GE的命名方式,殊不知,这样的命名是要有一定条件的:你的商品必须要有较高的知名度并取得了较大的成功。而且,用英文缩写还需要用大量的广告费用。

  7.要有国际视野

  随着全球经济一体化和跨国营销的发展,品牌命名必须考虑全球通用的策略,尽量摆脱区域化。如果一味抱着企业立足的根据地来定制品牌,无异于画地为牢。许多品牌只所以做不大,就是因为其品牌区域特色太明显。

  8.给未来发展留下空间

  有一些品牌名称暗示产品属性,即从它的名字就可以看出它是什么类型的产品,如脑白金、五粮液、创可贴等,但需要指出的是,这类与产品属性联系紧密的品牌,大多实施专业化策略。如果一个品牌以后可能实施多元化策略,就要考虑到,如果企业将来做大了,想向另外的领域扩展,现在的名字是否还适合呢?先知中国提醒企业品牌命名时,还要考虑到为未来的发展“预留管线”。通常,一个无具体意义而又不带任何负面影响的名称,比较适合今后的品牌延伸,如索尼(SONY),不论是中文名,还是英文名,都没有具体的内涵,我们不会把它和某一类型的产品联系起来,这样它可以扩展到任何领域。

  9.品牌改名要慎之又慎

  企业一旦感到原名不好时,多数已在市场运作了一段时间,这时企业改名,就会造成不可估量的损失,不仅要花费巨资重新打品牌,还会造成消费者流失。像ESS公司,更名为“EXXON”竟花费了2亿美元。



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