服装品牌取名

　　当下服装行业可谓是百花齐放百家争鸣，大大小小的品牌不计其数。我们在做服装品牌营销时更终目的就是让其成为品牌，起初给服装品牌取名就显得十分重要。品牌名字起得好，有时能有效打开一个好的市场，好的名字是品牌被消费者接受、认知、满意乃至忠诚的前提，品牌名称作为品牌的核心要素甚至直接影响一个品牌的兴哀。那么现如今该如何给服装品牌取名呢?下面起名网小编就为大家介绍下。

　　好服装品牌取名应遵守的原则：

　　一、是品牌命名要符合受众心理，起到广告传播作用，能激发消费者购买动机，使企业形象树立有一个立足点，这是品牌更需注意问题。如女性用品名应甜美优雅，男性用品应雄健粗犷，儿童用品就应活泼可爱，而老年用品则应吉祥健康。

　　二、 是品牌取名要有助于建立品牌在消费者心目中的形象。品牌名称要清新高雅，不落俗套，充分显示商品的高品味，从而塑造出高端次的企业形象。

　　三、是品牌取名要有助于区别同类商品，不能雷同。选择名称时，应避免使用在同类商品上已经使用过的或音义相同，相近的名称。如果不注意这点，难免会使消费者对品牌认识不清而对企业认识模糊，建立鲜明企业形象更是无从说起。

　　四、是品牌取名要充分体现产品的属性所能给消费者带来的益处，从而通过视觉上的刺激，使消费者产生对产品、对企业认知的需求。这是企业形象深入人心的基础。

　　五、是品牌取名应注意民族习惯的差异性及地域性，这样树立企业形象才更有效，更具针对性。国内外各地区的喜好、禁忌不同，品牌的命名更应慎重考虑。

　　给服装品牌取名时也要了解国外品牌取名特点:

　　1 、常以与产品相关的人物之姓名为品牌取名

　　这一特点与西方的文化传统有着密切的关系。西方文化是个体取向 , 强调个人意识 , 常常宣扬个人的努力与贡献 , 倡导对自我的尊重。比如汉语中作为贬义词使用的“个人主义 ”(individualism) 一词在西方则是“认为个人权利和自由是社会中更重要的权利和思想”, 可见该词在英语中毫无贬义色彩。“个人主义” 反映在经济领域中 , 表现之一就是喜用人名或姓氏作为品牌名称 , 以示对产品发明人、企业创始人或对该产品、该企业作出巨大贡献的人的尊重与纪念 , 体现个人价值。

　　以杜撰出来的、无实际意义的字母组合作为品牌名称。 英语作为一种拼音文字具有可拆分性及表音性 , 使重组后的“新词汇”依旧具有可读性 , 这一语言特性给西方产品的品牌命名带来了更大的选择空间。而且这种杜撰的字母组合为品牌命名有诸多优点 : 不易造成品牌 名称的撞车 , 具有强烈的独特性和专用性 ;可以通过字母组合的特征反映产品属性 , 如手表品牌 Rolex( 劳力士 ) 的命名很容易令人联想到 “rolling”( 周而复始地转动 );使产品可以在不同文化背景的地域畅通无阻。

　　日本 Sony 公司是龙头 AV 行业的品牌 , 而这一品牌也是杜撰而来的。 Sony 一词是拉丁字“sonus”(“sound”及“Sonic”的词源 ) 与英文“sonny”( 小家伙 ) 一词的结合变形 , 即体现产品的性质 , 又昭示公司的年轻活力 , 而且富含了更为隽永的深层含义。

　　2 、拼音文字的性质赋予英语品牌命名的另一特点就是以现成词的变异组合为品牌取名

　　变化的方式是在原词基础上加减字母或改变字母 , 或者将两个 ( 或以上 ) 词的一部分拼合在一起形成新的词语。变异词较之杜撰的词汇因为有原词的支持 , 更易让消费者了解品牌对产品信息的传递。比如 Vitasoy ( 维他奶 ) 品牌由 vitamins( 维生素 ) 与 soya( 大豆 ) 组合而成 , 传达出该产品是富含多种维生素的豆奶饮料的信息。

　　为什么有些服装品牌名字“长不大”，也“死不了”?

　　“长不大”是一个让人尴尬的字眼，没有企业不愿意长大，但当他们回溯“长大”的本源时，他们发现，为大而“大”的成长，是没有任何意义的。有趣的是，在我们所关注的企业中，我们看到了诸多“长不大”企业的一个奇妙的现象，在市场占有率的位次分布上，他们在行业中的位置往往处在一个暧昧的空间，他们与前后位次的竞争者之间，保持着一个很大的间距。如奥康，它在行业中的市场综合占有率是9.03%，与上位森达13.50%相比，差之甚远，与下位金猴5.66%比较，又超之有余 (数据来自中国连锁经营协会)，在森达和金猴的夹缝中，奥康所扮演的，俨然是一个寂寞高手的角色。

　　“长不大”企业有着自己的成长烦恼，它无力越位上行，也不易被反手超越。在其所处的安逸的市场夹缝中，下位竞争者要超越它，是要付出代价的，同样，它要超越上位竞争者，也并不容易，当品牌成长的收益增值与为之所付出的投入成本互抵时，这种成长是毫无意义可言的。

　　其实，行业成长空间的钳制和行业结构的固化之于“长不大”企业的品牌成长，还只是一个表象。任何一个品牌的生存，事实上都得益于它所苦心集聚的消费群，消费群的倒戈、转向和流失，将直接引动品牌赖以生存的市场利基。因而品牌要长大，要拓展和夯实它的市场利基，就必须让其下辖的目标市场增值。增值的策略无非有二：一是拓展新的市场，让消费自己品牌产品的人群基量增大;二是增加现有人群的消费频次和消费单量。

　　然而增值策略的达成，是需要企业付出代价的。全新市场的开拓，竞争市场的蚕食，消费市场的培育，这些都需要企业大笔的资金投入。在一个企业的市场占有率已处于市场高位后，企业要想百尺竿头更进一步，可谓倍为艰难。即或真的是实现了市场版图的再增长，企业越位上行之梦也如愿以偿，企业好似已经做 “大”，但之后细细盘算下来，才发现，原来自己在“长大”的过程中，并没有获得想象中的收益增长，市场做大的收益完全被做大的投入冲抵，利润状况并未改观甚至还有恶化的倾向，并且，由于企业的强行上攻，高位掠取后居然还有一种强烈的“高处不胜寒”的压力感，一是出于强力扩张所导致的管理上的缺位风险，二是为了提防竞争者的反扑，自己也不得不继续投入高额的市场维护成本，而这种成本的投入是完全不以市场，不以利润计，仅仅是出于竞争的考虑。如此，与自己未采取动作前安逸的生存空间相比，境况之别有如天壤。

　　因而，更多的“长不大”企业，在单品销售遭遇发展瓶颈时，也即成长的边际收益递减时，往往会考虑多元化的发展。一如姗拉娜，姗拉娜是一个发展了多年的老品牌，在护肤化妆品市场上，以“除痘”概念成就了它今天在市场上的强势地位，但在护肤化妆品的高端市场，它始终难有标志性的突破，因为护肤高端市场，早已被各大外资品牌重重封锁，姗拉娜根本就难有破防之机，于是，它开始了多元化，相继推出了喜肤、紫眉等多个化妆品品牌，而姗拉娜，则仅是其多元品牌中的一个分支。

　　能够多元化的“长不大”企业，大都是在初始产品的运作中，成功攫取了自己的桶金，但绝大多数企业并没有如此的幸运。这些企业并没有丰厚的原始积累，他们没有多余的资金进行其他产品的投资，惟有依靠单个的产品勉强的营生。

　　但他们就是“死不了”，“好死不如赖活着”，这是他们真实的写照。然而，对于一些如饮料一样淘汰速率较高的行业，“赖活”也是一项本事，因为竞争的残酷，根本就由不得你玩命的坚持，没有利润，就只有被淘汰。所以诸多“死不了”企业，大都生存在一个得天独厚的行业环境下。在这样的行业中，即使企业生存在淘汰的边缘，也可攀在悬崖上硬撑着生活。

　　他们的生活的行业环境很特殊，这个行业的进入壁垒很高，区隔了一大部分的市场觊觎者，行业所集聚的是一群高素质的竞争者，共享着利润的和平，不会为了短期的利润增长而降低整个行业的利润空间。同时，行业的退出门槛也很高，企业会“一旦投入江河，便注定是波涛一生”。

　　“死不了”企业之所以在收益几乎为零的情况下还“赖活着”，很大程度上便是这层收缩壁垒的阻隔。这种阻隔的力量会来自自己的固定资产的转移难度，会有人员疏散等的问题，但更多的是出于三个方面的制肘。

　　一是政府和社会的约束。税收、就业，国家形象等都会成为他们生存的借口，他们亏损不要紧，因为他们背后有一条另类的输血管道正畅行无阻。

　　二是企业的内部战略需要。很多一体化运作的企业集团，下属企业并不是每一个都有盈利的要求，一些辅助主导产品生产的配角，他们盈利与否并不重要，只要他们能够满足主导产品的生产需要，它的存在就是有价值的。

　　三是品牌情结。很多曾经名噪一时的品牌，出于种种原因，流至中落，这样一些投资者可能会看好品牌价值注入资金让其起死回生，如中山百得，98年被华帝收购，在冷宫中煎熬了两年后，2000年被华帝七董事之一的潘董重新捧上台面，经过三年的苦心经营，才得以让这一尘封了两年的老品牌重获新生;当然，也有一些是出于品牌创立者难以割舍的偏好，如吴柄新的三株情结，史玉柱的巨人情怀等。

　　经典案例：以年轻人为主力消费群的福建森马，96年便成立了，但一直不愠不火。我们细品“森马”这个词本身也没有什么特别意义的意义，该词既没有个性，也没有特点，要记住还需要一些时日。但，自2002年左右，聘请的策划公司重新定义消费群并重新定义品牌及品牌名，使得该品牌现在成为了年轻人喜欢的品牌之一。这是在不更名的情况下，激活了老品牌使之成为新品牌。这也可以说是一次特别棒的新命名案例，点睛之笔来自森马一个新的注解，“森马”谐音为“什么”，英文为“Semir”，“什么就是森马”这样的新注解后，拉近了与消费者的心灵距离，并且产生了共鸣，携手谢延峰、TWINS代言，高喊“穿什么就是什么”的品牌主张，使之品牌销量一路飘红。

　　方法还有很多，但，归根结底的主要原因在于对消费者的洞察，这不是我们坐在家里拍脑袋就能创意出来的，而是要离消费者近一点亲身的体验、沟通与交流才能够找到的方向的，如果，你也想取一个特别棒的品牌名字，当然直接联系我们响法策划机构，记住“从长远来看，更重要的就是名字”，名字的背后是整个品牌系统的规划与建设，而这些正是我们所擅长的。