品牌起名的竞争性策略

　　一个好的名字是品牌成功的基础，国外很多企业对自己品牌命名就显得十分重视，有些不惜花上百万，只为求得一个好名字，而在国内忽视品牌命名，很多品牌运营企业认为，给品牌起名，没有必要咬文嚼字，更无心邀请专业人为之修饰，一定程度上影响了品牌运营效果。好的品牌命名可以传神地表达品牌的特征，给消费者留下深刻的印象，从而节约大量的传播成本，尽管品牌命名没有固定的标准，但从品牌的成功经验和一些品牌失败的教训中，我们可以总结出品牌命名的一些基本策略，今天就为大家介绍下，品牌起名的竞争性策略!

　　品牌起名的竞争性策略

　　品牌名称命名背景——

　　一些企业不重视自身品牌的规划，没有真正了解企业品牌名称对于企业发展的关键作用，至使企业品牌基因血脉混乱或理念残缺。

　　海外的成功企业注重企业品牌所具备的各种符号的整合效应在左右着企业的经营方向和经营周期，像百事可乐、麦当劳等都进行了品牌规划整体规划、调整、改造。

　　品牌名称命名机缘——

　　品牌名称的命名缘起一般都是以下一些企业，他们都有打造品牌的深层意识：

　　1.企业准备组建或新成立，具有长远品牌战略眼光的投资者。

　　2.已经树立一定形象，但没达到期望的品牌形象效果，渴望进行改造提升品牌形象。

　　3.企业发展态势良好，迫切需要进一步快速提升品牌的脉动和品牌形象。

　　4.企业运营管理过程中，出现一些品牌运营的问题，根源何在?模糊不清。

　　与广告、包装、产品造型等因素一样，名称也能有力地塑造品牌。这样在寥寥数字的方寸之间，渗透着企业高超的竞争智慧，见证了市场沧海桑田的巨变。高明的企业总是把竞争谋略地灌铸在品牌名称中，使之成为撬动市场的杠杆。这种透过名称塑造品牌、运筹市场的命名法，我们称之为竞争性的品牌命名策略。 恒基伟业和名人都曾运用竞争性命名策略推动市场格局的重组。"商务通"的命名一方面针对"快译通"、"文曲星"等早期PDA产品，它们定位于电子辞典之类，以学生为目标市场，恒基伟业发现了商务人士储备信息的需求，把PDA重新定位于具有一定经济实力的成功人士身上，冠之以"商务通"之名，十分鲜明地把使用价值与早期PDA区分开，迅速地树立起产品的消费价值。

　　另一方面针对市场的跟进者，"商务通"一词高度概括PDA在商务领域的使用价值，成为该类产品的代名词，无形中把同类产品排斥在外，使跟进者不得不做出更大的努力向消费者宣传其产品具有与"商务通"相同的功用。当"商务通"一枝独秀，独霸市场时，名人展开了反攻。针对市场已比较成熟的特点，名人推行差异化策略，把产品命名为"智能王"、"草书王"等，着力衬托出比"商务通"更优异的产品特性，一举瓦解了"商务通"对市场的封锁。

　　从中我们看到，市场是在"破"与"立"的转化中运动的。不"破"不"立"，只有瓦解消费者对竞争品牌的忠诚，消除消费者对产品属性的不了解，破除消费者对早期产品根深蒂固的价值认知，才能使消费者接受更新的产品。同样的道理，不"立"也不足以抵御"破"。品牌的作用就在于"破""立"之间确立产品的消费价值，建立和维持产品与消费者的消费关系。所以尽管消费者更终选择的是优秀的产品，然而对优秀产品的价值认知却被品牌所左右。"商务通"、"智能王"、"草书王"面临的市场形势不同，命名的着眼点也就大相径庭，但是却异曲同工，都达到了通过"破"而"立"品牌、通过抵御"破"而维护品牌的目的。

　　实际上，象"可口可乐"、"飘柔"、"佳齿"这样意味深长的品牌名，能够深深地打动消费者，使消费者在与之接触的刹那间就被感召，竞争品牌千辛万苦培养起来的品牌忠诚，顷刻间将化为乌有。"金六福"、"伊人净"通过对社会文化资源的借用，有力地瓦解了品牌忠诚的壁垒，树立起产品的消费价值，并且形成牢固的品牌防线，有效地抵御了竞争者的进攻。这些名称表面上丝毫看不出攻击性，实际上却深藏杀机，以其"意味"征服了消费者的心，改变了市场力量的对比。

　　通过上面对品牌起名的竞争性策略的介绍，希望可以帮助到大家。如果你还想了解更多品牌命名的知识，欢迎你在此继续浏览其他文章。